「非対面サービス導入事業」の採択結果、未だ分からず
皆様、こんにちは。
中小企業の輝く未来を支援するナビゲーター、株式会社ティー・エー・リンクの田中亮です。
本日も、ブログ「俺のバランスシート」をご覧いただきまして、ありがとうございます。
今日はあいにくの雨。
台風が近づいていることも影響しているようです。
肌寒い一日になりそうなので、今日はネクタイを着用して出勤しております。
皆様、今日も１日よろしくお願いいたします。
さてさて、7月末に締め切られた「東京都の非対面サービス事業」の補助金に関して、私も応募をしたのですが、いっこうに採択結果の連絡がありません。
採択されたら10月末までに申請した事業を行わなければいけないんですけど、あと20日あまりしかありません。
応募が殺到して、審査が追いついていないんでしょうね。
まぁ、非対面事業を行った事業者に対して、東京都が後から補助しますよって意味合いなのかもしれないけれど、実際は「補助金が採択されたら実行する」って方が多いでしょうね。
私のように。
そう考えると、「書類は2ヶ月以上前に出している訳だし、事業を行う期間がどんどん短くなっている」ため、さすがにこれはないでしょと思い始めましたので、事務局に連絡を入れてみようと思います。
この後に郵便が届いていて「採択されました」なんて通知が来たら、どうしよう。
さすがにやり切れないよね。
辞退する人が続出するんじゃないかな・・・。
事業を行う側の気持ちを考えていないんだろうなぁ。
予算が消化されたかどうかなんて一般人には分からないんだから、「予算、消化しちゃいました」って通知を出して、事業者が不安なく、余裕を持って行えるようにすれば良いのになぁ。
私は、こんな風にはならずに、相手の立場に立って物事を考えて行動するようにしていこう。
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生き残るための秘訣
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今日は1日都内で仕事です。
今日も張り切って行きたいと思いますので、皆様どうぞよろしくお願い致します。
昨日は、私と同じように、前職のMAP経営のシステムを利用されている企業様とミーティングをさせていただく機会がありました。
建設業の会社様なのですが、「自社内で資金繰りの確認をしたい」ということでMAPシステムを導入されて、いまMAPシステムの使い方のレクチャーをさせてもらっています。
建設業は、入出金が激しいですからね。
先々の資金繰り管理をすることは、他の業種以上にとても大事です。
工事現場ごとの原価率や工期内の進捗割合、回収条件の設定など細かく行うことができるので、非常に良いです。
そんなことが出来るシステム、無いんじゃないかな？？
「この（MAP）システム、これが良いんだよなぁ」と絶賛してくださって、とても嬉しかったですね。
MAPシステムの宣伝がしたかった訳ではなくて、どんな業種でも、売上や原価、経費、入出金の管理がきちんと行われていれば、どんな業種であっても先々の資金繰り見通しは立てることができるので、そうすると経営者としては安心して、次の打ち手を考えることができますよね。
見通しが厳しそうだったら、早めに対策を講じることもできますしね。
皆様の会社では、このように見通しを立てて経営するということを行っておられますか？
それを行っていない、いきあたりばったりの会社様は、今後経営環境の変化に対応することに遅れを取ってしまい、生き残っていくことが難しいかもしれませんね。
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子供の成長、嬉しくもあれば寂しくもあり。
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今日は、朝から太田（群馬県）に行く予定なので、いつもより早めに自宅を出発したのですが、出掛けに息子が起きてきて、「行ってらっしゃい」とお見送りをしてくれました。
いやぁ、めちゃくちゃ元気がでますよ。
今日1日、いつも以上に頑張れると思います。
最近、オムツを外してパンツで1日過ごすという練習を始めました。
最初はパンツを履いていても、オムツ感覚で何度もお漏らししちゃって大変だったようなのですが、最近は我慢することを覚えてきたようで、パンツを履いてもお漏らしをすることが少なくなってきました。
夜と外出時はオムツを履いているのですが、オムツを履いていても我慢することができるようにもなってきているみたいで。
確実に成長していることを嬉しく思うと同時に、いまのこの時期がずっと続いてくれ！とも思ってしまう、なんとも複雑な気持ちの今日この頃です。
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寄り添ってサポートする経営計画の提案方法
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今日は、午前中は群馬県の太田に向かい、その後は東京に戻ってきてオンラインミーティング1件、融資のご相談1件です。
今日も1日、張り切っていきたいと思います。
さてさて、昨日は一緒に連携をさせていただいております税理士法人オーケーサポートの大久保先生と、顧問先様への「将軍の日」の提案に同行させていただきました。
2件のお客様にご提案し、2件とも将軍の日開催日程まで決めることができました。
「自然な流れだなぁ」と思ったのが、「顧問会計事務所として、社長のビションや目標を共有することによって、よりよいサポートをして行きたい」と説明された点。
サポートする側としては至って普通のことで、でも普通のことをちゃんと言うことによって、社長にサポートする側としてどうしたいのかを明らかにすることが大事だなと思いました。
とかく「やりましょう」「やらなきゃダメですよ」と言いがちですが、そうじゃなくて、あくまでも考えや想いをお伝えするスタンス。
（社長のタイプにもよるかもしれないけれどね）
寄り添ってサポートするのが私が広めていきたい経営計画業務のスタンスですから、提案するときも寄り添うような形でご提案した方が良いです。
気付きがあった昨日でした。
将軍の日にお越しいただくお客様に最高度の満足をご提供できるよう、抜かりなく準備を行っていきたいと思います。
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直感を信じる！
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今日は朝から横浜線が人身事故で動いておらず、冷や汗をかきましたが、なんとか無事に出勤することができました。
人身事故だったら電車が大幅に遅れているような事態が発生する時、これまでは迂回をして失敗をするケースが多かったです。
迂回をしたにもかかわらず、迂回ルートが混雑していて、「結局、正規のルートで早かったじゃん！」みたいな。
今日も一瞬、頭をよぎったんです。
「いつも裏をかいて失敗することが多いから、このまま待って、正規ルートで行った方が良いんじゃないか」って。
でも、自分の直感を信じて、十日市場駅からバスに乗り直して青葉台駅へ向かい、それから田園都市線で都内へ向かいました。
そうしましたら、若干時間に遅れた程度で済ませることができ、直感を信じたのは成功でした。
正規のルートで行ったら、30分以上待たされたっぽいので、大幅な遅刻になってしまい、お客様にご迷惑を掛けてしまう結果になってしまってたから、直感を信じたのは成功でした。
まぁ色々失敗することもあるかもしれないけれど、直感を信じてこれからも行動して行こうと思いましたね。
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もう飛行機には興奮しない
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昨日の日曜日は、久しぶりに羽田空港に行ってきました。
「最近は飛行機を見ていないから、久しぶりに見たら息子も喜ぶだろうなぁ」と思いまして。
車に乗って出発しようと思ったら、「京急に乗りたい」を言い出しまして、「じゃあ空港に車を止めて、京急に乗ってターミナル間を移動して、それで飛行機を見に行くことにしよう」と思い、出発しました。
羽田空港に到着しましたら、国際線ターミナルの駐車場に車を止めまして、息子の要求通り京急に乗って国内線ターミナルへ行き、第1ターミナルへ。
展望デッキに出て飛行機を眺めていたんですが、以前のように足をバタバタさせて喜ぶようなことは無く、展望デッキを一通り駆け回って、「じゃあ、次の電車を乗りに行こう」と言いはじめ、まったく飛行機に興味を示さず・・・。
半年くらい前までは、飛行機が飛び立つところや着陸するところを見て、喜んでいたんだけどなぁ・・・。
いまは電車を見ること以外に興味はないようでして、立派に子鉄として育っております。
早々に第1ターミナルを後にし、東京モノレールに乗って国際線ターミナルへ戻り、そこで電車を眺めてから自宅に帰って来たのでありました。
しばらくは「電車だけ」で良さそうだな。
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経営計画業務を行う際に、気を付けていること
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今日は、土曜日ではありますが仕事dayです。
午前中は所沢に行きまして、午後からはデスクワークです。
今日も一日、張り切っていきたいと思います。
さてさて。
最近色んな方々から、「田中さんが経営計画業務をやるときに気をつけていることってなんですか？」とよく聞かれます。
そんな大それたことをやっているつもりはないんですがね。
強いて一つあげるとするならば、「受け取る側がどう捉えるか」を考えるようにしていることです。
例えば「採用をする」となったとき。
もちろん私は「採用する側」の経営計画をお手伝いしているわけですので、採用する側の考え方や想いを聞いています。
でも、「それって受け取る側（求職者側）はどう捉えるんだろう」って考えるんですよね。
受け取る側が「私のことを言っている」と感じるようなアクションを起こさなければ、せっかく考えて実行したアクションも、水の泡になる可能性が大。
いかに、相手のことを考えた上でのアクションになっているかを見るようにしています。
それが唯一気をつけていることですかね。
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「成果」よりも「想い」
皆様、こんにちは。
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今日は、午前中は恵比寿で会議に参加。
その後は、オフィスに戻ってzoomミーティング1件、夕方からは経営計画塾です。
今日も一日張り切っていきたいと思いますので、皆様よろしくお願い致します。
さてさて。
私と同じように中小企業を支援している会計事務所やコンサルタントの中には、「経営計画業務を●●件やっています」とか、「経営計画業務で××千円売上を上げています」という方がいらっしゃいます。
目標設定して、それをクリアしているかどうかをモニタリングすることって大事ですよね。
でも、それって何のためにオープンにしているんでしょうか？
「私ってすごいでしょ！？」っていうアピールのため？
まぁ、すごいことをアピールするのって大事ですよね。
でも、私からしてみたら「for me」な気がして、なんか好きになれないんだよね。。。
以前は、そのやり方でOKと思っていました。
でも、世の中に経営計画を広めたいという想いが強くなればなるほど、「成果」をアピールするんじゃなくて、「想い」をアピールした方が良いって感じるようになってきたんです。
いま私に仕事を依頼してくださる皆様は、私の想いや考え方に共感してくださっています。（と、私は信じています）
まだ設立2年目の会社です。
まだまだ弱小であるにも関わらず、こうやって仕事をご依頼くださるのは、想いや考え方に共感してくださっているからだと思うんです。
逆に私も、想いや考え方が一緒の人でなければ、協業したいとは思いません。
実績をアピールする方は、結局のところ自分のことしか考えていないため、私の「経営計画を世に広めたい」という想いと逆だから、だから合わないんですよね。。。
私も、聞かれたら成果を答えるけれど、実績をアピールするために答えるのではなくて、自分自身には成し遂げたいことがあって、その成し遂げたいことに向かっているかどうかを定量的に示すものとして実績がある。
そんなスタンスで、聞かれたら回答しようと思っています。
私は「実績」や「成果」をアピールする人ではなく、「想い」を発信している人と一緒に仕事をしていきたいし、お付き合いしていきたいですね。
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2021年度の経営計画を作成していて ― ①
皆様、こんにちは。
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10月に入りましたね。
今月も良い月となるように、張り切っていきたいと思います！
午前中は所沢から、仕事スタート予定。
その後はオフィスに戻って来客が1件、それからお客様から食事会にお招きいただいているのでそちらに伺う、こんなスケジュールでございます。
さてさて、本題ですが。
いま、仕事の合間を縫って来年度の経営計画を考え始めています。
しっかりと作りこむ時間は確保しますが、頭の中では既に考え始めております。
経営理念から考え始めているのですが、MISSIONやVISIONについては「このままかなぁ」と思っております。
目指したい事柄は変わっていないし、昨年の今頃と比べるとその気持ちはさらに増している感じですからね。
VALUEについては、少し見直しをしたいと思います。
「お客様の立場に立って考える」という要素は残しながら、「信頼」と「対話」についてはどうするか？を考えたいと思っています。
「自分でやっていることを提供する」とか、「見せる勇気」みたいな要素を盛り込んでいきたいですね。
自分がやっていることだからこそお客様に自信を持って提供できるし、そのためには自分自身が取り組んでいることをなるべく包み隠さずに伝えて行くということが必要だと思うんですよね・・・。
ちょっとまだ構想段階だから、また正式に確定したら、このブログの中でもお伝えして行けたらと思っています。
こんな風に将来を考えることって、やっぱり楽しいね！
この楽しくてワクワクするような快感、経営者の皆様に味わってほしいなぁ。
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3か月先の業績を意識するためには・・・
皆様、こんにちは。
中小企業の輝く未来を支援するナビゲーター、株式会社ティー・エー・リンクの田中亮です。
今日も一日、よろしくお願い致します。
9月も今日で終わりとなります。
今月も単月で営業利益が出そうですので、ホッとしています。
皆様からの支えがあって、ご紹介をいただいたり等でゆっくりではありますが成長を続けられています。
本当にありがたいです、感謝です。
自分自身の努力といいますと、毎日のように数値や行動を確認していることが、こうやって成果を出せるようになった要因かなと思います。
数値に関しては、来月どのくらいの売上になりそうか、利益がでそうかはだいたい分かるようになってきたので、再来月のことを考えられるようになってきていますから、確認程度です。
数値よりも行動の方が、重点的に確認するようにしています。
「やる！」と決めたことがやれているかどうかです。
ちょっと先週まで忙しくしすぎてしまっていたため、これがあまりやれていませんでした。
猛省です。
だから、スケジュールに少しゆとりを持たせて、行動を振り返ったり考えたりする時間を確保するようにしました。
これができていたら、2ヶ月先までは数値が分かるようになっていて、3ヶ月先を考えれば良い状態だったかもしれません。
理想はこれですね。
皆様に感謝もしつつ、でも自分に甘えることもなく、10月に入ってからも前進していきたいと思います。
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