牛木さんのActionCoachで、ビジネスを加速させ始めました!

皆様、こんにちは。

中小企業の輝く未来を支援するナビゲーター、株式会社ティー・エー・リンクの田中亮です。

 

本日もブログ「俺のバランスシート」をご覧いただきまして、ありがとうございます。

 

現在、株式会社カッコイイ大人の牛木さんにお願いをしまして、ActionCoachという手法を使ったコンサルを受けています。

 

これまでは、自分で行動計画を作成し、行動管理を行っていましたが、三者の視点を入れることによって、さらに加速をさせて行きたいと思い、牛木さんに見ていただくことにしました。

 

ActionCoachという手法で、週次で行動管理を行っていったり、デフォルトスケジュールというものを作成して時間管理を行うようにしたりして、行動の加速化をさせています。

 

三者に見てもらうようにすると、「次回の報告までに、『やる!』って言ったことをちゃんとやり切らなきゃ」という思考が働いて、これまで以上に動くようになりましたね。

 

まだまだ始めたばかりですので、数値的な成果までは行っていませんが、これを続けて行けば、間違いなく成果に繋がるだろう!という予感がしていますので、牛木さんのサポートをいただきながら続けて行きたいと思います。

 

また、牛木さんにサポートしてもらっているというのが良いですね。

 

褒めるのが上手でいらっしゃるし、気付いたことを的確に指摘をしてくださるので、すごく私にとって心地よいんですよね。

 

私の性格を分かっているかのように、私が次のActionCoachミーティングの時までに能動的に動くように指導してくださるので、相性が良いんだと思います。

 

これからも牛木さんの力をお借りして、ティー・エー・リンクの動きを加速させていきたいと思います。

 

ビジネスを加速をさせたい経営者・事業者の皆様は、牛木さんのActionCoachを受けたり、ActionCoachのセミナーを受講されたりすると良いですね!

 

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歯医者通い

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今日も活動的に行きたいと思います。

 

皆様、今日1日もよろしくお願い致します。

  

さてさて、ここ数ヶ月歯医者に通っています私。

  

最初は、前歯が欠けてしまったため、修復してもらうために行きました。

  

その際に検査をしてもらったら、けっこう虫歯があったようで、それからというもの、月2〜3回のペースで通っています。

  

子供の頃に歯医者に通っていた時は、だいたい1時間くらい掛けて1回の治療をしていた気がするのですが、最近の歯医者さんは、1回の治療にそこまでの時間を掛けないのですね。

 

だいたい1回の治療が20-30分。

  

小さいサイズの虫歯であれば1回の治療で終わりますが、大きいサイズとなると何回も通って、1つの虫歯を治療する感じ。

  

昔と違うなぁという印象を受けますね。

  

回転を重視しているのかな?

  

来院回数を増やした方が、お客様側からしたら1回の治療代が、時間が短いぶん安くあがるってこと?なのだろうかね。

 

来院回数を増やした場合と、1回あたりの治療時間を長くした場合とで金額が変わってくるのかどうなのかは分からないけれど。

  

まぁ、忙しいビジネスマンからしたら、1回あたりの時間が短い方が助かりますけどね。

  

たくさんの虫歯があって、もう10回近く歯医者に通っていますが、まだまだ何回か通わなきゃいけないっぽいです。

  

いつ完了するのか、まだまだ終わりが見えません(笑)

 

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自分に、正直に

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一昨日から、寝違えて首を痛めておりまして、少しずつ良くなってはいるものの、まだ完治ではありません。 

 

今日も首周りに湿布を貼りまして、都内に出て来ております。

 

今日は、浅草橋から仕事スタート予定です。

 

本日1日も、よろしくお願いいたします。

 

さてさて、今回のブログは「自分に、正直に」について書かせていただこうと思います。

 

私は、「自分ができないこと」や「自分がやっていないこと」をお客様に対してお伝えすることは苦手です。

 

たまに、自分ができないことややっていないことを、できます感を出してプレゼンをされる方がいらっしゃいますが、ある意味すごいなぁと思います。

 

自分にはできないから。

 

でも、「自分もそうなりたい!」とは思いませんね。

 

「自分ができないこと、やっていないこと = 自信が無い」と私自身は思っていますので、自信が無いものを相手の方に対して提供するのは失礼だと思いますから。

 

その部分に対して、器用になりたいとは1mmたりとも思いませんね。

 

でも、たまにあるんです。

 

「田中さん、●●って補助金申請、できる?」って。

 

やったことが無い補助金に関しては、正直に「これまで経験がありません」と素直に言っちゃいますね。

 

それでもお引き受けさせていただけるのであればお引き受けいたしますし、もし任せるのが不安だ・・・と思われるようでしたら、無理に「私にやらせてください!」みたいなことは言いません。

 

だって、相手が不安なのに無理やり引き受けたら、仮に上手く行ったときは良いですが、上手く行かなかったときは絶対にお互いに後悔するじゃないですか。

 

後悔が予見でき、それに対するリスクヘッジが難しいことに関しては、私は引き受けるべきではないと考えるタイプです。

 

真面目過ぎると思われる方もいるかもしれませんが、仕方が無いんです、それが私の性格なので。

 

だから自分に正直に、できないものは「できない!」としっかりとお伝えすることで、信頼関係の中でビジネスを成り立たせて行きたいと思っています。

 

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10月25日/乗り鉄旅(江ノ電編)

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本日1日も、どうぞ宜しくお願い致します。

 

さてさて、本日は前回のブログの続き、先週土曜日&日曜日の乗り鉄旅についてです。

 

今回お届けするのは江ノ電編。

 

10月25日の日曜日、車で鎌倉まで行きまして、江ノ電を乗りに行きました。

 

七五三の時期と言うこともあって、非常に多くの方が訪れていました。

 

コロナ禍であることを忘れさせるくらい。

 

鶴岡八幡宮近くの駐車場に車を止めて、人をかき分けかき分け鎌倉駅に向かいました。

 

「降りたい!」と言って途中下車するかもしれないことを想定し、1日乗車切符を購入して、江ノ電に乗り込みました。

 

電車の中も、長谷寺江ノ島に向かう方々で凄い混雑!

 

1本電車を見送って次の電車に乗ったため、座って行くことができました。

 

今とコロナ前とでは、マスクをしているか?していないか?の違い程度で、混雑具合はほんとコロナ前と同じくらいでしたね。

 

七里ガ浜あたりから海が見えてきましたが、サーファーやヨットで海がごった返していて、すごい混み具合でしたね。

 

海岸線まで出て、息子に直接海を見せようかな~と、江ノ島駅で降りて歩いて行きましたが、向かう途中でおやつが食べたくなったようで、道すがらに合ったベンチに座っておやつを食べる。

 

おやつを食べ終わったら、「じゃあ、電車乗りに行こう!」と言い出し、結局海岸線には出れず(笑)

 

まぁ、ある程度想定していたけれどね。

  

江ノ島駅に戻って、鎌倉方面の電車は混雑していたため、藤沢方面の電車に乗って、折り返して鎌倉駅に戻ってきました。

 

鎌倉→江ノ島が20分ちょい、江ノ島→藤沢が10分、藤沢→鎌倉が30分ちょい、合計1時間ちょっとの江ノ電乗り鉄旅でした。

 

帰りの車でいつものように「江ノ電、楽しかったね~」と連呼。

 

自宅に帰っても、ブロックで「江ノ電~」と言って電車をつくりながら遊んでいたから、ご満悦だった模様。

 

今週も、充実した休日を過ごすことができました(笑)

 

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10月24日/乗り鉄旅(京成編)

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本日1日も、どうぞよろしくお願いいたします。

 

さて、昨日&一昨日の休みは、息子と「京成」&「江ノ電」の乗り鉄でした。

 

土曜日に乗車した京成は、スカイライナーに乗って成田空港まで足を伸ばしました。

 

上野から45分くらいで到着しちゃうんですね。

 

非常に早かったです!

 

さすが、私鉄特急の中では最高時速をマークする電車だけあります。

 

国際線がほとんど飛んでいませんから、成田空港に向かう方はほとんどおらず、私と息子が乗車した車両には、私たち含めて5人しかいませんでした。(1車両定員80名程度)

  

コロナ前とかは、半分以上は埋まっていたのでしょうね。

 

逆にコロナ禍だからこそ、ゆったりとした電車旅を楽しむことができました。

  

成田空港内を一通りブラブラした後に、空港内のコンビニでお昼ご飯を調達して、帰りにスカイライナーの中で食べて帰ってきました。

 

帰りの電車は、私たち含めて3人。

  

座席をゆったりとリクライニングをして、車窓を眺めながら上野に戻ってきました。

 

京成の電車旅も息子に満足してもらえたようで、良かった良かった。

 

次回のブログでは「江ノ電編」をお届けいたします。

 

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President Timeを持つことが、成果に繋がる!

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本日もブログ「俺のバランスシート」をご覧いただきまして、ありがとうございます。

 

今日は、古巣のMAP経営で「将軍の日」の講師と務めさせていただきます。

 

張り切って行きたいと思います!

 

皆様、本日1日もよろしくお願いいたします!

 

昨日は、株式会社カッコイイ大人の牛木さんにご協力をいただきまして、牛木さんにご参加いただいた経営計画塾(中期経営計画を作成する4回シリーズセミナー)の受講後インタビューを行わせていただきました。

  

経営計画を作成した際に考えた経営理念【志魂商才】が、カッコイイ大人に来社された皆様に見えるようにプレートにされたり、既に経営計画で考えたことを実行にうつして行動されて、中期計画を立てた中でイメージされていた月別の動きが業績に結びついているというお話しでした。

  

牛木さんも仰っていたのですが、目標を掲げれば、そこに対して「決めたことはやろう!」って気持ちが芽生えるから、「頑張る=行動を起こす」につながって、成果に結びつくんですよね。

  

中期経営計画は、「想いを確認する場」であるとともに、「戦略的な面でのやることを決めて、やらないことを決める場」であると思っています。

  

これは、毎日じゃないけれど、最低1年に1回は、経営者として必要なことです。

  

「President Time」とでも申しましょうか。

 

その「President Time」を設定する際は、弊社ティー・エー・リンクにご相談いただければと思います。

 

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信頼を「築くのは一生、崩すのは一瞬」

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中小企業の輝く未来を支援するナビゲーター、株式会社ティー・エー・リンクの田中亮です。

 

本日もブログ「俺のバランスシート」をご覧いただきまして、ありがとうございます。

 

今日も1日、よろしくお願い致します。

  

先日、ある会社の社員を怒ってしまいました。

  

「悟し」が半分、「怒りの感情に任せて」が半分でした。

  

振り返ると、怒りの感情が入っていたのは大人気無かったと反省しております。

  

出来事を詳しく書くことは割愛しますが、一言でいうなら、「レスポンスが非常に悪かった」んです。

  

あまりの悪さに怒ってしまったのと、「それでお客様からの信用を得られるのか?」と悟しました。

  

以前、このブログに書いたことが確かあったと思いますが、「お客様に迷惑を掛けたり、お客様を不安にさせること」が一番嫌いなんですよね。

  

もちろん、誰でも間違いをしますから、1回のことで腹をたてることなどありません。

  

でも、度重なったりしたら、それ本当に顧客満足を追い求めてるんですか?って言いたくなる。

 

(まぁ、顧客満足を求めていないなら、良いけどね。でもそんな会社とは最初から付き合わないけど)

  

信頼を築くのは一生掛かりますが、崩すのは一瞬です。

  

自分自身も、それを肝に銘じて、日々仕事をしていきたいと改めて思いました。

 

ルールの世界地図 遊戯王情報ブログ -Book of Rules for Yugioh-: 《発条機雷ゼンマイン》の裁定

 

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朝令暮改って、アリ? - ②

皆様、こんにちは。

中小企業の輝く未来を支援するナビゲーター、株式会社ティー・エー・リンクの田中亮です。

 

本日もブログ「俺のバランスシート」をご覧いただきまして、ありがとうございます。

 

今日も1日、よろしくお願い致します。

  

さて、今日のブログは昨日の続きです。

  

朝令暮改について。

  

朝令暮改をしても、社員に受け入れもらうためには?

  

これを今日はお伝えしたいと思います。

  

2つあります。

  

まず1つ目は、「軸はブレないようにする」です。

  

理念に則った上での方針転換でしたら、全然ok。

  

でも、その理念に反するような方針転換になってしまうと、「普段、言っていることとやっていることが違うじゃん!」という話になってしまう訳です。

  

それだと、社員は「付いていきたい」なんて思わないですよね。

  

朝令暮改をするなら、普段から社員に言っていることや理念、想いとブレていないかを確認しなければいけません。

  

2つ目は、「素直に謝る」ということ。

  

完璧な人間はいませんから、誰でも間違います。

  

そのときに、素直に謝ることなく、あたかもそれまでが無かったかのように方針転換の話をされると、どうですかね?

  

社長だって、間違います。

  

それによって迷惑をかけることもあります。

  

そのときに、素直に謝ることができるかどうかは、大事でしょうね。

  

素直に謝らずに、「この方針転換に不満があるなら、会社を辞めてもらっても構わない」的なことを言う社長、皆様は付いていきたいでしょうか??

  

朝令暮改、いいんです!

 

でも、「軸をぶらさない」「間違いは素直に謝る」、この2点は絶対に行わなければ、いけません。

 

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朝令暮改って、アリ?

 皆様、こんにちは。

中小企業の輝く未来を支援するナビゲーター、株式会社ティー・エー・リンクの田中亮です。

      

今日は1日、今月からお付き合いが始まりました会社様の、中期計画立案です。

   

大手企業ともお取り引きがある、IT系の会社様です。

 

しっかり社長の想いを引き出して、その想いを存分に経営計画書の中にこめていただけるよう、精一杯サポートさせていただきたいと思います。

  

今日も1日、張り切って行きたいと思います。

  

さてさて、朝令暮改って言葉、皆様はどのようなイメージでしょうか?

  

「朝に言ったことが夕方になると変わってしまって、周りは困惑したり、迷惑を被ったりする」っていう感じで、あまり良くないイメージなのではないかなと思います。

  

辞書を調べてみても、【朝に命令を出して夕方それを変えること。法令が出てもすぐあとから改められて、あてにならないこと】と出ていました。

  

やはり、あまり良くないイメージです。

  

私も、以前はあまり良くないイメージでした。

  

あまり期間が経たないうちに方針が変わるのって、「これまで何のために頑張って来たの?」ってなります。

  

モチベーションが下がってしまう要因になってしまいます。

  

でも、社長になって思いますが、やはり「朝令暮改」ってあります。

  

何かのキッカケで、直前まで考えていたことを変えなければならないこと、あります。

  

先日、2021年の経営計画を立てている中で、昨年から関わっているある理美容団体との関わりを来年度以降もっと太くしていこう!と思い、戦術も考えていたのですが、いろいろ考えた結果、関わりをスパッとやめることにしました。

  

180度転換です。

  

まだ会社は私1人だから良いけれど、社員がいたら「この間言ってたことと、まるっきり違うじゃん」ってなりますよね。

  

朝令暮改」がありながらも、社員に理解を得るためにはどうしたら良いのか?

  

それはまた次回のブログで、お話しようと思います。

 

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先週は「小田急線」と「東武スカイツリーライン」

皆様、こんにちは。

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本日もブログ「俺のバランスシート」をご覧いただきまして、ありがとうございます。

 

先日の土曜日&日曜日も、息子を連れて電車の見物に行って参りました。

 

土曜日は、車で新百合ヶ丘まで行きまして、そこから小田急に乗って多摩センター駅まで行き、そこで小田急線ホームから京王線を眺め(大好きな「たべっこどうぶつ」を食べながら)、戻ってくるという動き方をしました。

  

帰りの車の中で、「今日は楽しかったね~。小田急線、乗ったね~」と連呼。

  

戻って来た新百合ヶ丘駅で、ホームから電車を見送るときに手を振っていたら車掌さんが手を振ってくれたものだから、それもご満悦の要因だったようです。

 

日曜日は、東京スカイツリーまで車で行きまして、そこから東武スカイツリーラインに乗って北千住まで。

 

そこで同じように電車を眺めながら大好きな「たべっこどうぶつ」を食べ、東京スカイツリーに戻ってくるという動きをしました。

  

「特急りょうもう」や「特急スペーシア」「リバティ」を見て、この日も大変ご満悦。

  

お風呂場に電車のポスターがはってあるのですが、夜にお風呂に入った際、スペーシアの写真を指差して、「これ、見たね~」とこれまた連呼。

  

今日もご満悦だったようで、よかったよかった。

  

来週はどこに連れて行こうか、考えることが楽しみです。

 

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