試される経営手腕

皆様、こんにちは！　田中亮です。

本日も、ブログ「俺のバランスシート」をご覧いただきまして、ありがとうございます。

さてさて、毎月購読しております「日経トップリーダー」に書かれていた記事について。

「特需で試される経営手腕」という記事です。

東北地方の建設業の倒産件数が、前年度に比べて１８％増加したようです。

東日本大震災から８年が経過して、がれきの撤去などの土木作業が一巡して、建設工事へと需要が切り替わって、土木工事の量自体が減っているのだとか。

これまで業績拡大を狙って積極的に投資を行ってきた企業が、受注の減少によって、機材購入で膨らんだ借入金の返済やリース費用の捻出ができなくて、資金繰りが厳しくなる。

支店展開をした企業も、支店閉鎖をして、撤退企業も増えている。

特需は魅力的かもしれないけれど、それに期待しすぎるがあまり身の丈に合わない設備投資や仕入は、特需が終わったときにどうしても行き詰ってしまいますね。

これからオリンピックも開催されますので、オリンピック特需に沸いている企業は、ちゃんと身の丈に合った経営をしながら、かつ特需をどうやってうまく利用し、引き際をどうするのか？　そういったことをきちんとシミュレーションしておかなければなりませんね。

「特需で試される経営手腕」

まさにその通りだと思いました。