決断で、経営を前に進める
皆様、こんにちは。
中小企業の輝く未来を支援するナビゲーター、株式会社ティー・エー・リンクの田中亮です。
本日もブログ「俺のバランスシート」をご覧いただきまして、ありがとうございます。
本日１日も、どうぞよろしくお願いいたします。
昨日の午前中はMAS監査をオンラインで行っておりました。
システム系の会社さんですが、業績が絶好調で、私も非常に嬉しい限りです。
その会社さんが、管理会計のレベルを引き上げようと挑戦されています。
クライアントごとの利益管理をできるようにしようと、仕組みを整えているのです。
利益管理のレベルは幅が広いですよね。
直接掛かる経費だけでやるのか、間接費を按分してやるのか・・・など。
どのレベルでやるのかを幹部の皆さんで打ち合わせされているのですが、なかなか決まりません。
経営情報を出せる仕組みを整えるのは、迅速さが大切です。
ですので、「次のミーティングまでにやり方が決まっていなかったら、社長が意思決定してしまいましょう」とお伝えしました。
会議をやっていて決まりそうで決まらないことは、最終的には社長や、その会議で意思決定権を持っている人が決断をくださなければなりません。
じゃないと、いつまでたっても決まらないですからね。
もちろん、議論を尽くすことは大事ですが、言いたいことをすべて言い切ったら、意思決定権者が最終結論をくだして、経営を前に進めていく必要があります。
こちらのMAS監査先の会社さんが下された結論で利益管理をやりながら、さらに業績をアップさせられるようにご支援していきたいと思います！
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