管理会計の質を高める第1歩
皆様、こんにちは。
中小企業の輝く未来を支援するナビゲーター、株式会社ティー・エー・リンクの田中亮です。
本日もブログ「俺のバランスシート」をご覧いただきまして、ありがとうございます。
今日は朝から雨ですね。
まぁ、涼しくて良い！ OK！
今日も1日頑張っていくとしますかね。
今日は、午前中は補助金に関するご相談を受け、午後はMAS監査、あとブランディングミーティング1件ですね。
合間に、締め切りが迫っている補助金の申請書類も書き上げなきゃ！
忙しい1日になりそうです。
さてさて、昨日はMAS監査先のお客様と来年度単年度計画を作成しておりました。
1年かけて管理会計の仕組みをMAS監査をやりながら整えてきて、来年度はどうしましょうか？という打ち合わせも含めまして。
私は、お客様ごとの売上だけではなくて、お客様ごとにどれだけ利益が出せているかを把握する必要があると考えています。
あるお客様の売上を上げるために、売上以上の人件費や経費を使っても仕方がないですからね。
意外にそういうことってあるものですから、だから利益貢献度が高い商品やサービスを把握して、それを伸ばすためにはどうしたら良いか（＝戦略や戦術）を考えなければいけません。
利益貢献度が低い商品やサービスに注力しちゃっていたならば、どうやって利益貢献度を高めるか、高められないならば注力することをやめるという意思決定が必要かもしれませんね。
昨日単年度計画を作成していた会社さんは、サービス業の会社さんですので、各得意先ごとにどれだけの方が関わったか（人件費）を集計して、それで各得意先ごとに売上から人件費を引いた利益がどんなもんかを見ていくようにしましょう！となりました。
こちらのお客様にご提供するMAS監査の質が向上できそうな感じがして、楽しみです。
ワクワク！
というわけで、今日も1日頑張っていきたいと思います！
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