新卒社員即戦力の秘訣 - 俺のバランスシート

皆様、こんにちは。
「未知を道へ変えていく」、株式会社ＭＡＰ経営福岡支社の田中です。

「経済界」という雑誌をはじめて購入してみました。

日経新聞の下側の雑誌や書籍の紹介コーナーに出ていた広告記事を見て、気になったものですから・・・。

最新号の9月号は、「働きがいのある会社を総力取材　人材育成企業20」というテーマでした。

20社の人材育成で注目されている企業が取り上げられていて、いまじっくりと読んでいるところです。

まずはパラパラと眺めていて、パッと目が留まったのが「Legaseed」という会社。

人事分野のコンサルティングを専門としている会社のようだが、新卒採用活動では、社員数20人なのに、1万2千人から応募が来るのだと言います。

この会社の社長は、近藤悦康氏。

現在の社員の80％を新卒人材のようで、それでも高い収益性が誇れているのだそうです。

人事コンサルと言う分野だけあって、そのような業種だから収益性が高いのでしょうけれど、とはいえ、設立がいまから5年前なのに、新卒人材が80％ということは、平均年齢はもちろん20歳代でしょう。

なんで、収益性の高い状態を保てるのか？

その秘訣は、インターンシップにあるようです。

インターンシップの期間を半年から9か月と長くして、クライアントを担当させて、報酬を支払うことまでしているそうです。

こうした経験で仕事の本質を知ることができ、「会社の未来を創りたい」という意識の高い人材が採用選考に進むのだそう。

で、インターンシップ期間にクライアントを担当しているものですから、入社段階では新卒であっても即戦力の状態になっているのだとか。

いやぁ、なかなか考え付かない取り組みですよね。

いやぁ、この記事だけでも勉強になりました。

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これからこの「経済界／9月号」を読み進めていくのが、楽しみです！