「経営理念」、どうあるべき？

皆様、こんにちは！

中小企業の輝く未来を支援するナビゲーター、株式会社ティー・エー・リンクの田中亮です。

8月号の「日経トップリーダー」、お盆休みの期間を利用して読んでおります。

今回の特集記事は「経営理念をアップデートせよ」というものでした。

タイトルですごく興味を持ち、まず最初に、巻頭の編集長の方のコメントを読み始めました。

「ボトムアップ型の理念経営」というタイトル。

こんな言葉が書かれていました。

「世の中では、『超』がつく人手不足。理念に賛同できない人はバスに乗せるな、という考え方をしていたら、会社から人がいなくなるかもしれません。」

「その通り！」と激しく同感しながら、先を読み進める。

「だからと言って理念がないと、組織はバラバラになってまとまらない。」

いつも「将軍の日」で伝えているが、経営理念は会社の核や軸となるものであり、ビジョンや方向性を決定づけるもの、社員１人１人の精神的な拠り所となるものなので、とても大事であり、なくてはならないもの。

だから、経営理念は必要。

記事の中には、「『オレはこんな会社をつくる』という経営者の個人的な思いが先行した経営理念では、もはや若者の共感が得られない」、さらには、「新しい理念経営に自己中心的な経営者の居場所はありません」と書かれていた。

ティー・エー・リンクにはまだ社員はいないが、これから入ってきてくれる社員と共有できるような経営理念に、いまの経営理念（中小企業の輝く未来を支援するナビゲーターとなる）をアップデートしていきたいと思います。