戦略 ＜ 目的
皆様、こんにちは。
「未知を道へ変えていく」、株式会社ＭＡＰ経営福岡支社の田中です。
今日は１日、長崎で仕事です。
ペットボトルの水を片手に持ちながら、長崎を歩き回りたいと思います。
さてさて、今回は「戦略 ＜ 目的」について書こうと思います。
弊社で開催している「将軍の日」では、５年後の目標設定をする際に、よく「アンゾフの成長マトリクス図」を用います。
このような図です。
戦略を考える際は、いまの経営環境に捉われずに、自由な発想で考えて良いと思います。
いま経営環境が厳しいからいと言って、５年後も厳しい経営環境であると決まっている訳ではないですから。
だから、いまの商品＆製品をいまの市場に提供することにこだわらずに、新市場へ打って出ても良いし、新商品を打ち出しても良い。
「多角化（新製品を新市場に打って出る）」をやっても良いと思います。
でも、この５年後の目標設定をする際に、念頭に置いておきたいことがあります。
それは、目的としての位置づけである「経営理念」。
「経営理念」は、５年後の目標設定の『上位概念』です。
経営理念や、自分たちの大切にしているものを無視して５年後の目標設定はするべきではありません。
「市場開拓」、「新商品開発」、「多角化」、全然良いと思います。
でも、立ち位置ばブレれば、企業の存続は間違いなく怪しくなるでしょうね。
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