私の宝物
皆様、こんにちは。
中小企業の輝く未来を支援するナビゲーター、株式会社ティー・エー・リンクの田中亮です。
今日も、ブログ「俺のバランスシート」をご覧いただきまして、ありがとうございます。
今日で、37歳になりました。
息子が最近では珍しく朝早く起きてきて、「お誕生日おめでとう🎉」と言ってお祝いをしてくれました。
メッセージカードにお祝いの言葉を書いて渡してくれました。
めちゃくちゃ嬉しいですね。
そんなことがあったものですから、後ろ髪ひかれながら仕事に向かっております。
我が家では、誕生日の日にはメッセージカードを贈りあうことが習慣になっています。
私も、妻や息子の誕生日のときにはメッセージカードを添えて、プレゼントを渡すようにしています。
言葉と違って形に残りますから、それがいいんですよね。
照れくさいことも、文章なら書けますし。
私にとっては大切な宝物。
今日また新たな宝物が増えました。
さぁ、今日も1日、幸せな気持ちで頑張りたいと思います！
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「一流」「プロフェッショナル」を見た
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中小企業の輝く未来を支援するナビゲーター、株式会社ティー・エー・リンクの田中亮です。
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昨日の夜、仕事から帰りましたら、北京オリンピックのスキージャンプ男女混合団体をやっていました。
結果は4位。
結果だけ見れば「あともうちょっとだったのに」ですが、「よく頑張った！」と思ってみておりました。
高梨沙羅選手が、スーツの規定違反で失格になってしまい、実質1人分の点数が他国より少ない中で、4位という結果だったんですから、すごいですよ！
高梨選手も1回目のジャンプで失格になってしまったわけですが、2回目のジャンプでよく立て直しましたよね。
一般人であれば、失格と言われてショックを受け、その後のパフォーマンスは悪くなってしまうものですが、高梨選手はそうではなくて、2回目のジャンプをしっかり飛んで、順位押し上げに貢献したのですから。
「プロフェッショナルは違うな！」と思いましたね。
技術だけではなくて、気持ちや精神の面でもプロフェッショナル。
それが一流なんだろうと思います。
他の選手もちゃんと自分の仕事をして、4位を確保できました。
だから、すごく良く頑張った結果ですよ。
スーツ着用失格に関する話題、世界的に問題として取り上げられているようですね。
飛ぶ前に失格ならまだ分からなくはないけれど、飛んだ後に失格なんて、後出しジャンケンみたいで、嫌な感じですよね。
今後このようなことが起こらぬように、しっかりと是正していただきたいものです。
いつもと違う計測の仕方だったという報道もありますが、もしそうだったらなんでいつもと違う測り方をしたのか、なんで後から失格となってしまったのか、十分納得がいく説明をしてほしいですね。
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自分とは違うタイプ
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今日も1日、よろしくお願い致します。
雪がまたすごいみたいですね。
だから今朝はいちだんと寒かったわけですね。
頭がキーンと冷えて、寒さで痛くなってしまいます。
温かい飲み物を飲みながら、暖かくして過ごすようにしましょう。
さてさて、北京オリンピックが始まりましたね。
ご覧になられていますか？
さっそくスキージャンプの小林陵侑選手が金メダルを獲得しましたね。
さらなる日本人選手の活躍を期待したいですね。
さてさて、ある競技に参加している選手のインタビューを聞いていて、ふと思ったことを書きたいと思います。
その選手は、競技であまり良い結果が出せていませんでした。
そんな中でのインタビュー。
「自分のやりたいことをみんなに見せられたのは良かった」
笑顔で答えていました。
結果が出なくて悔しい気持ちもあるんでしょうが、それは私には全く感じ取れませんでした。
私だったらもうちょっと悔しい気持ちをだすと思うのですけれどね。
自分自身の力を120％以上出し切れたら、悔しい気持ちを通り越して笑顔になれるのでしょうか。。。
いや、120％の力を出し切ったとしても、私は悔しがるだろうな。
だって良い結果が出せなかったんですもの。
「自分自身のタイプとは全く違うタイプの方なんだろうな」と思いながら見ていたオリンピック選手へのインタビューシーンでした。
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高いものには、高いなりの理由がある
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さてさて、先日のことですが。
高級パン屋さんを営まれている方のところにご訪問した際、「よかったら1つどうぞ」と言っていただいて、1斤いただいてしまいました。
「美味しそうですね！」と言ってしまったばかりに、ねだってしまった格好となってしまい。。。
申し訳なかったのですが、嬉しかった！
1斤700〜800円する食パン、最近いろんなところでオープンしていますが、買って食べたことなかったものですから。。。
「余り物で良ければどうぞ」と言っていただいたが、それでもめちゃくちゃ嬉しかった！
自宅に帰ってさっそく食べてみましたが、美味しかったです！
味が甘くて濃厚な感じがして、耳が柔らかくて、私も妻も「美味しいね」と絶賛。
高いものには高いなりの理由があると感じました。
高級食パン、病みつきになりそうです。
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自責思考でいこう！
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今日は、お客様の会社のミーティングに参加させていただく予定です。
その後は、補助金申請書作成です。
今日も張り切っていきたいと思います！
さてさて。
「『これまであなた（コンサルタント）に何もしてもらえなかったから、契約を打ち切る』ってお客様に言われちゃったんですよ」というコンサルタントの方と出会いました。
その方いわく、どうやらお客様から無理難題を押し付けられたようで。
相手が悪いという感じだったですが、ほんとうにそうなんだろうか。。。と思いながら、私はお話を聞いていました。
最初の段階で、出来ることと出来ないことをちゃんと明示できていなかった、合意が取れていなかったことが、問題だったんじゃないだろうか。。。
そのお客様がどのような方なのか分からないけれど、きちんと合意が取れていなかったからそのようになった訳で、お互いに悪かったのではないかな。
自分の責任を棚に上げて100％相手のせいにしてしまうそのスタンスはどうなんだろう。。。
「どういう契約内容だったんですか？」と聞いてみたけれど、他責発言ばかりだったのでこちらの気持ちが萎えてしまって、途中で深掘りすることをやめました。
相手のせいかもしれないけれども、自分も悪かった
どんなことが起こってもそう思える人間になりたいと思いましたね。
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目指せ！「12勝0敗」
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今日は4件の予定が入っています。
オンライン3件と、来客が1件ですね。
張り切って行きたいと思います！
さてさて、私の今年のテーマの1つである「12勝0敗」について今日はお話ししたいと思います。
これは何かというと、12ヶ月すべての月で目標をクリアするということです。
すべての月で目標をクリアできれば、年間目標は絶対にクリアできます。
11ヶ月が目標クリアであっても、残り1ヶ月で大きな損失、大幅な未達を出してしまったら、年間目標をクリアできない可能性があります。
※良かったら、こちらの動画も見て参考にしてもらえればと。
11勝1敗なのに年間トータルでは負けになってしまうなんて、めちゃくちゃ悲しいじゃないですか。
だから、12勝0敗を目指すのです！
昨年度できなかった、これを今年は必ず実現させます！
1月は「勝ち」でした。
2月もこの調子で「勝ち」をつけて、大きな目標をクリアさせたいと思います！
このように「目標達成グセ」をつけていく必要が、経営者や成長したいビジネスパーソンあります。
目標達成グセ、皆様はついておられますか？
12勝0敗を意識して行動されていますか？
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事業復活支援金、申込が開始されてます
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事業復活支援金の申請がスタートしましたね。
対象となっておられる方は、積極的に申し込みをしましょう。
すでに情報をお持ちの方も多いと思いますが、改めまして。
立て付けとしては、
2022年3月までの見通しを立てられるよう、コロナ禍で大きな影響を受ける事業者に、地域・業種問わず、固定費負担の支援として、5か月分の売上高減少額を基準に算定した額を一括給付します
というものです。
新型コロナの影響で、2021年11月～2022年3月のいずれかの月の売上高が、2018年11月～2021年3月までの間の任意の同じ月の売上高と比較して50%以上または30%〜50%減少した事業者に対して支援金が支給されます。
法人であれば最大で250万円、個人事業主の方であれば最大で50万円の支援が受けられます。
年商規模によって最大金額が違っていますので、ご注意くださいね。
計算公式については、こちらをご参照ください。
もらわないに越したことはありません。
もらわない（＝もらえない）ってことは、つまり事業がそこまで落ち込んでいないっていう証拠ですから。
でもコロナで事業が厳しくて大変！って方は、要件に当てはまっているかを確認した上で、積極的に申し込みをするようにしましょう！
前回の持続化給付金みたいに、自分だけで申込みは完結できなくて、会計事務所などの登録確認機関を通す必要がありますので、こちらをよくご確認くださいね。
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「良い経営計画」とは、なにか？
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今日は1日、中期計画立案サポートです。
お客様に良い経営計画をお作りいただけるよう張り切っていきたいと思います！
さてさて、「良い経営計画」とはいったいなんなのでしょうか？
売上がいまより増えて、利益もちゃんと出ている経営計画？
まぁ、それも大切ですよね。
でも、もっと大切なことが2つあると思っています。
まずは、トップが「これで良し！」と納得できる経営計画になっているかどうか？です。
そうでなければ、経営計画で立てた目標を達成しよう！という気持ちになりませんよね。
人から定められた目標ほど、モチベーション燃やせないものはありません。
まして経営者は、自分で自由に意思決定をしたいと思う方々が多いですから、人から目標を定められることは好まないです。
自分で決めて、その決めたことに納得感がどれだけあるか。
これが「良い経営計画」です。
もう1つは、「社員と共有できる経営計画」であるかどうか？です。
社員がいる会社であれば、社長1人が納得できたり、満足するような経営計画では「良い経営計画」止まりです。
「超・良い経営計画」にするためには、社員と共有できる内容にし、共有するようにしなければなりません。
だって、その経営計画を実行するのは社長だけではなくて、どちらかといえば社員じゃないですか。
実行する社員に経営計画が共有されていないで、どうやって目標達成するのでしょうか。。。
経営計画を立てたら、社員に共有するようにしましょう。
それができる経営計画を作成することが、私が定義する「良い経営計画」です。
納得度があって、自信を持って共有できる内容ならば、極端な話、いまより売上や利益が下がる経営計画になっても良いんです。
数年後に会社をたたんでハッピーリタイアするんだって場合は、そうなるかもしれないですね。
まぁ、大半は売上や利益が増える経営計画に、結果的になると思いますが。
皆様は、「良い経営計画」をお作りになってますか？
もしできていないならば、今回お伝えしたことをぜひ実行してみてください。
サポートが必要であれば、なんなりとご用命ください！
今回も最後までブログをお読みいただき、ありがとうございました。
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3ヶ月先を考えられるように
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今日から2月です。
さぁ、張り切って行きましょう！
ティー・エー・リンクは、2022年度初月から売上目標（＝粗利目標）達成でスタートをきりました！
利益に関しては、通勤手当支給月であるため赤字となりましたが、目標としていた利益目標（目標数値も赤字でした）はクリアでした。
赤字の幅を抑えられました。
2月の数字もだいたい目処が立っておりまして、やることきちんとやり切れば目標達成できる見込みになっております。
こうやって、月のはじめに当月の売上目標がだいたい見えているっていうのは良いサイクルです。
できたら、2ヶ月先の数字までだいたい固まっている状態にしたいですね。
2月であるならば、4月までの数字はだいたい見込めていて、5月の数字を考えられるようにする。
こんな感じ。
そしたら、10月に入ったときには着地予測がだいたい固まっていて、来期のための仕込みに使うことができるってわけです。
このサイクル、できたら今年中に作ってしまいたい！
そんなサイクルがはやく整えられるよう、2月頑張りたいと思います！
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ティー・エー・リンクは、フレックスタイム制
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さて、今日はティー・エー・リンクの取り組みについてお話しをしましょう。
ティー・エー・リンクは現在、フレックスタイム制を敷いています。
コアタイムを10時から16時に設定して、朝7時から勤務して16時に帰宅してもっても良いし、朝10時から勤務を開始して19時までの勤務でもOKです。
しかも、ある程度の年数が経ってからこのような形とするのではなくて、入社1年目からこのような形にしています。
役割を果たすならば、勤務形態にこだわりません。
もちろん、来客予定や訪問予定がなければ在宅勤務OK！
会社に出勤する必要はありません。
そんな会社なものですから、受け身体質の方、一から十まで指示待ち体質の方はティー・エー・リンクにはフィットしないでしょうね。。。
すべて自分で判断し、自分で行動をしなければならないのです。
「みんな9時から会社で働き始めて18時までがオフィス空間で仕事です」という時代は終わりました。
いまの時代に即した、働きやすい環境を整えることが、経営者の役割として必要となることであると私は思っています。
皆様の会社はいかがでしょうか？
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