耳が痛い
皆様、こんにちは。
「未知を道へ変えていく」、株式会社ＭＡＰ経営福岡支社の田中です。
今回のブログは、前回に引き続き「成長の余地があることを教えてくれた場」ということで書きます。
幹部合宿の２日目（１１日）は、「幹部の定義」について考えました。
「MAP経営の幹部として、どうあるべきか」についていろいろと考える機会があったのですが、「できていないなぁ」と思った項目の１つが、これ。
「単なるYesマンではなく、時に経営者に耳の痛いことを言える」
考えてみた時に、私は「単なるYesマン」ではないという自信はあります。
でも、「時に経営者に耳の痛いことが言えているか？」と問われると、必ずしもそうではない。
よく「経営者は孤独だ」と言いますよね。
と言うことは、誰かに何かを言ってほしいということですよね。
それも、社外の人からではなく、社内の人（社員）から。
私も、福岡支社という組織で考えたら、その組織のトップですから、ある意味「経営者」です。
一緒に働いている中井さんや田之上さんからは、耳の痛いことはあまり言われません。
１度だけ、中井さんから、私がある瞬間に「好感度人間」でないことを指摘されたことがありますが、それは「ハッ！」とさせられました。
すごく良い気付きがあったので、それを言ってくれた中井さんには感謝でした。
でも、前述の通り、多くの耳の痛いことは言われません。
だから孤独になってしまう。
ダメなところは、ちゃんと言ってほしいんです。
ダメなところがあるのに、それを言われないと言うのは、私は嫌。
自分が嫌だと思うことは、相手（このブログのテーマでは、浅野さん）も嫌なはず。
それならば、自分がやって欲しいことを相手にもするべき。
だから、より良くなるためのフィードバックをもらえる自分でありたいし、それを受け入れる度量がある自分でありたい。
「単なるYesマンではなく、時に経営者に耳の痛いことを言える」
実行して行きます！
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◎弊社代表、「未来をつくる経営者 浅野泰生のブログ」
http://asanoyasuo.blogspot.jp/
◎弊社取締役、「安江のブログ」
http://blog.livedoor.jp/patarironeo2/
◎MAP経営の2018年リクルートサイト（弊社全社員のコメントが出ています）
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成長の余地があることを教えてくれた場
皆様、こんにちは。
「未知を道へ変えていく」、株式会社ＭＡＰ経営福岡支社の田中です。
昨日＆今日と、「リーダー合宿」と言うことで、船橋に滞在しています。
昨日は、朝１０時から夜７時まで＋交流会で夜の１時まで。
そして今日は、朝９時から。
昨日は、幹部である前に「一人のＭＡＰ経営社員として」ということで、いろいろと考える機会がありました。
ＭＡＰ経営のクレドの中に書かれている１０個のバリューについて、自分ができていること、まだまだ足りていないこと、それを受けてどうするのかを考えました。
社長の浅野さん、上司であり取締役の安江さん、そして一緒に参加している幹部合宿メンバー８人からも、私自身ができていること、まだまだ足りていないことの他己評価＆フィードバックを頂きました。
私がもっともっとよくなるためにと、言いにくいことも言って頂いた皆様に本当に感謝です。
こういうメンバーと一緒にＭＡＰ経営で仕事ができていることに喜びを感じました。
これを受けて、自分が自覚していること＋他己評価から、自分がどのようなアクションをするか？
いろいろありますが、まずは「自己発信力」ですね。
このブログの中で何度か書いてきましたが、「自己発信力＝自己発信量×自己発信質」と言うところの中で、まだまだ「自己発信質」が低いことを、昨日改めて感じました。
もっと、自分が思っていること、感じていること、信念、ビジョン・・・などなどをもっと発信して行かないといけないと思いました。
このブログを見て頂いている方もそう、ブログ以外にも私が発信している情報についてもそう、もっともっと私と言う人間を知ってもらうために、自己開示をしていかなければならないと、ハッとさせられました。
私は、ＭＡＰ経営の中でも最高レベルのクレド体現者でありたい。
ＭＡＰ経営と言う会社が好きだから。
まだまだ成長できる余地があることが分かった昨日の時間、そして一緒にその場を共有できた仲間、そしてそれをセッティングしてくれた浅野さんや安江さんに感謝です。
今日もまだまだ学びがありますので、しっかりこれから朝ごはんを食べて、前のめりで参加します。
今日の学びについては、また明日以降のブログで書かせて頂こうと思います。
それでは今日も１日、皆さん、頑張りましょう！
※以下の写真は、皆様から頂いたフィードバックの付箋。私の財産となりました。
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２週間ぶりの充電！
皆様、こんにちは。
「未知を道へ変えていく」、株式会社ＭＡＰ経営福岡支社の田中です。
今月２回目の東京出張です。
福岡空港からの最終便で東京入りです。
蒲田にホテルを予約したのですが、ちょっと飛行機が遅れたため、どうやら日を超えてのホテル到着となりそうです。
しっかり寝て、明日からの仕事に備えたいと思います。
今日は、妻が所用で午後から夕方まで出掛けていたため、息子と２人でお留守番。
先週は土曜日＆日曜日ともに東京出張だったため、２週間ぶりの息子との戯れ。
２週間しか経過していないのに、どんどんと成長していて、抱っこをしたときに「重たい！」と思ってしまいました。
子供の成長スピードの速さを実感しました。
さらに「子供って敏感だなぁ」と思ったのが、妻が出掛けると、それを察知してギャン泣きをしてしまい、抱っこをしてもなかなか泣きやまず、あたふた。
ミルクを作ってあげると、少し落ち着いたのですが、しばらくするとまた泣いて。
大変です。
そしてしばらくすると、泣き疲れたのか、コロッと寝てしまい、それからぐっすり。
隣で見ていた私もつられて寝てしまいました。
妻から電話が掛かってくるまでまったく気が付かず、１時間くらい寝てしまっていました。
何をしたわけでもありませんが、体力的にも精神的にも癒された１日でした。
しっかり癒されたところで、福岡から東京へ出発です。
少し早めに、新たな１週間がスタートしましたが、頑張りたいと思います！
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あなたの事務所のサポートメンバー紹介
皆様、こんにちは。
「未知を道へ変えていく」、株式会社ＭＡＰ経営福岡支社の田中です。
沖縄出張２日目です。
今日は午前中に那覇市内のお客様を１件ご訪問し、午後は福岡に戻って、支社メンバーとロールプレイングや会議です。
今日の沖縄は、気温３４度ということで、暑い！
しっかり水分補給をしながら、頑張りたいと思います。
７月に入って、福岡支社メンバーとして新たに新入社員の田之上さんが入ったため、福岡支社も３人体制になったものですから、年初に会員の先生方にお渡ししていた「貴方の事務所のサポートメンバー紹介」を、田之上さんを追加した状態で改めてお渡しをするようにしています。
私の印象ですが、すごく喜んで頂けているような気がしています。
ただ名刺をお渡しするだけでなく、顔写真やコメントを書いているので、どんな人間なのかのイメージがつきやすいのかもしれません。
特に、コールセンターと研修の仕事をしている前島さんについては、私たちのように現場で回っているメンバーではないので、会う機会が少ないけれども、コールでよく対応してくれる、どんな人なのだろう・・・と思っておられる方も多いようで、「前島さんって、この方ね」という反応が多いです。
今年のMAP経営は、チームでお客様をサポートして行きます。
お客様との関係性がより一層向上するよう、まずは「サポートメンバー紹介」をお客様にお渡しして行って、私たちのことを知って頂き、関係性を密にさせて頂いて、私たちが皆様の未来会計業務の実践に貢献をさせて頂きたいと思います！
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脱・乗っかり発信
皆様、こんにちは。
「未知を道へ変えていく」、株式会社ＭＡＰ経営福岡支社の田中です。
昨日は、鹿児島で仕事をしていました。
天気も良く、暑くて、「梅雨っぽくないなぁ、夏だなぁ」と思って動いていたのですが、妻からのLINEメッセージで「雨、大丈夫？」というメッセージで、福岡＆大分がものすごい大雨で被害が出ていることに気が付きました。
同じ九州なのに、こうも天気が違うものなのですね。
びっくりです。
福岡県＆大分県の山間部の皆様は、くれぐれもお気をつけ下さい。
さてさて、今回は「脱・乗っかり発信」について書こうと思います。
MAP経営のクレドの中に書かれている「MAPバリュー」の9つの目には「自己発信力」という項目があります。
MAPバリュー⑨自己発信力：私たちは、いかなる情報も発信することで、新たな価値を作り出します。
私の場合ですと、メールやFacebook等のSNS、そして「俺のキャッシュフロー」という本ブログで、様々に情報発信をしております。
でも、ちょっと最近「反省だなぁ」と思うことがあるんです。
それは、「Facebook」を利用した情報発信について。
他の社員が投稿したFacebook記事を「シェア」することがあるのですが、ただ「シェア」するだけで、自分のメッセージをそこに何も乗っけられていないという反省です。
他人の投稿記事をただシェアするだけで、果たしてそれを「自己発信」と言えるのか？
ただ乗っかっているだけではないか？
シェアすること自体は、情報を拡散するという点から全然OKだと思っています。
でも、何も自分のメッセージを乗っけずにシェアするだけって、「自己発信」って言えるのかなって、ちょっと思ってしまったんですよね、ふと。
それで、新たな価値を作り出せているのかなって。
と言うことで、今日から、他の方が投稿された記事をシェアする際は、自分の思いや考えをプラスで乗せるようにします。
小さなことですが、自己発信力（自己発信量×自己発信質）の、特に「自己発信質」の部分を向上させていきたいと思います。
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過去があるから、いま現在がある
皆様、こんにちは。
「未知を道へ変えていく」、株式会社ＭＡＰ経営福岡支社の田中です。
今日は、これから鹿児島に向かいます。
今月から福岡支社に配属になった、新入社員の田之上さんと一緒に。
これで福岡支社は３人体制になりました。
これまで以上に綿密なサポートができるようになります。
中四国、九州、沖縄地域の会員の皆様、ご期待ください！
さてさて、今回は「過去があるから、いま現在がある」というテーマでブログを書かせていただきます。
先日の月曜日、ＭＡＰ経営元会長の高山さんから、ＭＡＰ経営の歴史についてお話しを聞く機会がありました。
私は、入社して２年目か３年目くらいの時（今から８〜９年前）に、高山さんが中小企業家同友会でＭＡＰ経営の歴史について話されていたのを聞く機会がありましたので、歴史について聞くのは、今回が２回目でした。
今回初めて聞く話もありましたし、前回聞いたのもかなり前ですから、全ての内容が新鮮で、私自身すごく得るものが多かったです。
過去があるから、いま現在がある。
未来のありたい姿を実現させるためには、いま現在なにをしなければいけないかが大事であり、そのいま現在を大事にするなら、いま現在を形作っている過去に感謝をしなければならない。
いまこうして仕事ができるのも、高山さんや、昨年まで福岡で一緒に働かせてもらっていた平田さんがいたから。
だから過去に感謝をしなければならないと、改めて思いました。
感謝の念を抱きつつ、今日も１日頑張ります！
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再会
皆様、こんにちは。
「未知を道へ変えていく」、株式会社ＭＡＰ経営福岡支社の田中です。
３泊４日の東京出張を終えて、これから福岡に帰ります。
分厚い雲に覆われていて、いまにも雨が降り出しそうな感じです。
台風がこちらに向かっていますので、無事に飛行機が飛ぶのかどうか？
いまのところは大丈夫そうですが、不安を抱えながら、羽田空港で待機中です。
JAL、なんとか頑張ってくれ！
さてさて、今日は東京で「将軍の日」が開催されていました。多くの企業経営者様、そして会計事務所様にご参加頂きまして、大変感謝です。
私は社内会議予定でしたので、「将軍の日」には参加していませんでしたが、トイレに行く途中、「将軍の日」がちょうど休憩のタイミングと重なったため、廊下で何人かの先生方とお会いできました。
東京を離れて３年半になりますが、覚えて下さっていて、先生方の方からご挨拶して頂けて、たいへん嬉しい限りです。
「いつ、東京に戻ってくるんですか？」と仰って頂いた先生もいて、気にかけて下さって、ほんと感謝です。
東京で７年間培ったご縁、そして大阪で２年間培ったご縁、そしていま福岡で１年半培っているご縁、その全てのご縁を大事にして、紡ぎ、中小企業の輝く未来を創造していきたいと思います。
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将来のためのリハビリ
皆様、こんにちは。
「未知を道へ変えていく」、株式会社ＭＡＰ経営福岡支社の田中です。
３泊４日の東京出張も今日が最終日。
夜の便で福岡に戻ります。
台風が近づいていますので、飛行が飛ぶのかどうか若干心配ではありますが・・・。
でも、天気はコントロールできませんので、「なるようにしかならない」と思って、今日１日頑張ろうと思います。
さて、今回は「将来のためのリハビリ」について書きます。
一昨日の日曜日は、１日空いていたので少し仕事をしてから、原宿に行ってみました。
福岡で暮らし始めて１年半が経過し、福岡のほど良い混雑ぶりに慣れていましたので、原宿の混雑ぶりには、気が滅入りました。
原宿駅から神宮前の交差点を越えて表参道までの人の多さ、半端じゃないですね。
よく外国の方が、原宿や渋谷、新宿などの混雑ぶりを見て、「お祭りがあるのかと思いました」とテレビのインタビューで答えているのを目にしますが、その気持ちがすごくよくわかりました。
３年半前までは、東京で生活していたから慣れていたはずなのに・・・。
私は、いずれ東京に戻るという目標を持っています。
その時のために、出張で東京に来た時は、人がたくさんいるところに行って混雑に慣れる（リハビリ？）ことをしていかなきゃいけないかもしれないな・・・。
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土曜日の夜、考える道
皆様、こんにちは。
「未知を道へ変えていく」、株式会社ＭＡＰ経営福岡支社の田中です。
東京出張、２日目。
昨日は、本社で午後から会議をし、その後食事会をして、東新宿のホテルへと戻ってきました。
最近、東京出張の際は「東新宿」に宿を取ることが多いです。
会社で法人契約をしている東横インがあるからと言うのもありますし、東新宿駅前のイーホテルとか、サンルートホテルとか、綺麗なホテルが、楽天の宿泊パックで予約すると、そんなに高くない値段で泊まれる（いや、むしろ安いほうの部類）ので、「東新宿」に宿を取ることが多くなっています。
あとは、中野坂上から歩いて帰ってこれるというのもありますね。
この３０分と言う時間がすごく良くて、土曜日の会議の後にはだいたい食事会があるのですが、酔いを醒ますにはちょうどよい時間ですし、なにか物事を考えるのにもちょうどよい時間なんですよね。
西武新宿駅前から東新宿までは賑やかですけれども、それまではすごく静かな通りですので、いろいろと考え事をしたり、物思いにふけながら帰ってくるにはちょうど良いんです。
ですので、来月も東新宿で予約！
夏休みなので、通常より１万円くらい高いですね・・・。
それでは皆様、よい休日をお過ごしください。
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キャッチャー精神
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今日から７月がスタート。
ＭＡＰ経営は決算が１２月ですから、下半期突入です。
最高のスタートが切れるように、今日からエンジン全開で頑張ります。
３泊４日の東京出張からスタートです。
さて、今日は「好感度人間」について書こうと思います。
ＭＡＰ経営のクレドの中には、この「好感度人間」というバリュー項目があります。
ＭＡＰバリュー②「好感度人間」：私たちはすべての人を笑顔にします。
「笑顔にできる人」とは、どういう人なのか？
明るい人？ 面白い人？ 笑わせることができる人？
人を笑わせるスキルを私は持ち合わせていないので、そういうスキルを持っている人に、私は憧れを感じはしますが・・・。
私が思う「笑顔にできる人」は、「相手の立場に立てる人」です。
この「相手の立場に立てる人」という言葉は、このブログ内で何度も登場している言葉ですが、私自身の行動基準だと言っても過言ではありません。
相手の立場に立てない人、野球で例えるなら「ピッチャー」ですね。
誤解が無いように書きますが、何もピッチャーを否定している訳ではなく、ピッチャーの人が「相手の立場に立てない人」という訳ではありません。
ただ、相手の立場に立って物事を考えるなら、野球で例えると「キャッチャー」のようでなければならないと思うんです。
キャッチャーは、ピッチャーが気持ち良く投げられるように、「いま、このボールを投げたいと思っているだろうな」と感じて、球種やコースのサインを出します。
ピッチャーの呼吸に合わせている訳です。
もし、ピッチャーと呼吸が合わせられずに、ピッチャーの投げたい球種やコースのサインが出せなかったら、ピッチャーは何度も首を振ってサインに応じず、なかなかボールを投げられません。
ピッチャーが首を振ることが少なくて、「ピッチャーとキャッチャーの呼吸が合っているな」と感じる試合は、すごくピッチャーが気持ち良さそうですし、テンポが良いので見ている側も気持ちが良くなります。
呼吸を合わせるとは、「相手の立場に立つ」ということだと私は思います。
私たちＭＡＰ経営社員は、「好感度人間」になり、そうあり続けるためには、「キャッチャーのような姿勢」を持つべきかもしれませんね。
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