「れんほう」の徹底
皆様、こんにちは。
「未知を道へ変えていく」、株式会社ＭＡＰ経営福岡支社の田中です。
西へ東へと、忙しくさせて頂いております。
今日はこれから広島です。
人気者は、大変です（笑）
さてさて、今回は「『れんほう』の徹底」について書こうと思います。
先日から、何度か「福岡支社の改革」について触れてきています。
ロールプレイングの時間をさらに多く取る、ロールプレイング以外の教育の時間を取る、チャットワークを使用したタスク管理など、ご紹介してきました。
もう１つ、行っていることがあります。
それが「『れんほう』の徹底」。
どこかの政党の代表のことではありませんよ。
「連絡」と「報告」の頭を取って、「れんほう」です。
よく「『ほう・れん・そう』をしなさい」と言いますが、最後の「そう（相談）」については、「しなさい」と指示する類のものではないと思うんですよね。
ちなみに私が相談する相手って誰かと言うと、自分が健全な関係性が築けていて、本当に頼りにしている人。
健全な関係性が築けていない人、頼りにしていない人に「相談」なんてしません。
だから、関係性ができていない上司が部下に対して「相談しなさい」とか「相談してね」と言うのは、上司のエゴだと最近は思っています。
相談してほしくない訳では無いですよ。
でも、「報告＆連絡」と「相談」って類が違うと思う者ですから、一色単にしない方が良いのではないかと言うのが私の最近の考え。
「報告」と「連絡」って「事実」ですから、上司は把握しておく必要があるため絶対に必要。
それに対して「相談」は「感情」が入るでしょうから、感情を打ち明けようと思わない人に相談はしないでしょうね。
「相談」は、相談してもらえるように私が関係性を構築する、ないし、頼りにされる人間にならなきゃいけないから、指示するものではないと言うのが私の考え。
ということで、福岡支社では、「P-D-Sサイクルの高速回転」という行動指針がありますので、毎日夕方、その日１日起こった出来事（事実）を電話で連絡＆報告してもらうようにしています。
これにより、アクションがすごくブラッシュアップされた気がしていて、良い感じで支社経営ができています。
良い感じです！
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◎弊社代表、「未来をつくる経営者 浅野泰生のブログ」
http://asanoyasuo.blogspot.jp/
◎弊社取締役、「安江のブログ」
http://blog.livedoor.jp/patarironeo2/
◎MAP経営の2018年リクルートサイト（弊社全社員のコメントが出ています）
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愚直な実践者
皆様、こんにちは。
「未知を道へ変えていく」、株式会社ＭＡＰ経営福岡支社の田中です。
今日は、天草に向かっています。
天草は、１０カ月ぶりに行きます。
前回は、社長の浅野さんと行きました。
浅野さんがライザップに通いはじめて、目標としていた体重に到達した土地でもあります。
懐かしいですね～。
温泉に入った後のビールが、めちゃくちゃ美味しかったこと、思い出されます。
天草空港を離発着している天草エアラインの「計画整備」とやらで運休のため、熊本から陸路で、向かっています。
博多から３時間３０分の旅。
景色を楽しみつつ、新幹線と電車＆船での移動のため、パソコンでがっつり仕事をしながら、今日の仕事を楽しみたいと思います。
前置きが長くなりましたが、今回は「愚直な実践者」について書きます。
広島・熊本・福岡で、仙台の林先生にご協力を頂きましたセミナー開催から２週間が経過しようとしています。
ご参加の皆様それぞれが、学んだ事柄を実践に繋げておられると思うのですが、その実践の面で、現在のところ一番成果を出しているのは、恐らく、私と一緒に福岡支社で働いている中井さんでしょう。
彼は、林先生のセミナーで学んだこと、そして私が林先生の後を受けて話したことを愚直に実践しています。
林先生からは「常にMAS監査の営業を意識すること」、私からは「常にそれを意識する方法として、植物の成長過程（種蒔き→水撒き→発芽→成長→つぼみ→花）と照らし合わせること」をセミナー内でお伝えしました。
中井さんはそれを受けて、お会いしたお客様に対して、「顧問先訪問の際には常にMAS監査について意識し、種まきする必要がある」ことを伝えており、お客様のやる気を促しています。
彼の愚直な実践は、素晴らしいです。
中井さんは「福岡支社長になる」という目標を掲げています。
そのためには何が必要なのか、そのために現・福岡支社長の私に何ができるのか、彼の最近の行動を見て、「対話」と「私自身がそれを深く考えること」、この２つが必要だなと感じる今日この頃です。
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癒されて、ココロの充電完了！
皆様、こんにちは。
「未知を道へ変えていく」、株式会社ＭＡＰ経営福岡支社の田中です。
昨日＆一昨日の土日は、来週＆再来週と土日が仕事のため、息子と戯れる時間をたくさん取りました。
私も少しずつですが、おむつ交換やお風呂に入れることに慣れてきて、父親として成長しはじめています。
日に日に顔が変わっていくので、それを毎日がすごく楽しくてたまりません。
でも、苦労もあります。
ミルクを飲んだばかりなのに、ホギャホギャ泣いてしまいます。
あやしたり、抱っこしたりしますが、なかなか泣きやみません。
大変です。
妻に助けを求め、妻が抱っこをすると、泣きやむんですよね。
これが、母親と父親の差か・・・。
「赤ちゃんは、泣くのが仕事だ」とは聞いていましたが、ここまで大変とは・・・。
でも、そんな大変さも、寝ている顔を見るとすごく癒されます。
最近は、少しずつ表情が豊かになってきて、笑う表情も出てきたりしているので、それを見ると、疲れが一気に吹っ飛びます。
子供は本当に可愛い！
さぁ、ココロの充電が完了できましたので、今日からまた１週間、張り切って頑張りたいと思います。
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知恵を身に付ける方法
皆様、こんにちは。
「未知を道へ変えていく」、株式会社ＭＡＰ経営福岡支社の田中です。
さて、今回は「知恵を身に付ける方法」について書こうと思います。
いまニュースで話題になっている中学３年生の将棋のプロ、藤井聡太四段。
連勝記録をどんどん伸ばしていて、すごいですよね。
どこまでこの記録が伸びるのか、私もすごく興味深く注目しています。
藤井四段が、子供のころに愛用していたキュボロという木製の立体パズル。
このようなもののようです。
いろいろなパーツを組み合わせて１つの道をつくることで、集中力や立体や空間を理解する力、論理的な考え方が身に付くのだそう。
キュボロで遊んでいる時と、詰め将棋をしている時の脳の血流の動きが同じとする研究結果もあるようで、将棋の終盤の局面で必要とされる直感は脳の中で『大脳基底核』という部分がつかさどっているとされますが、キュボロもその部分を活性化させる作用があるということが分かっているようです。
藤井四段がいまここまで連勝記録を塗り替えて注目を浴びているのには、こういった理由があったのですね。
どうやらこのキュボロ、いま注文が殺到していて、７ヶ月待ちの状態だそうで。
私も、子供が産まれたばかりの身ですので、どんな子に育てようかをめちゃくちゃ考えています。
キュロボ、知恵が身に付きそうだし、購入を考えようかな・・・。
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関係性を築く
皆様、こんにちは。
「未知を道へ変えていく」、株式会社ＭＡＰ経営福岡支社の田中です。
今日は、佐世保で仕事をします。
「みどり１号」という特急電車に乗って、博多から佐世保へ向かっています。
今日も天気が良くて、暑くなりそうです。
頑張ります！
さて、今回は「関係性を築く」について書こうと思います。
昨日、あんしん経営をサポートする会（MAP会員のユーザー会）の西日本支部代表幹事会を開催しておりました。
先日、春のMAPサロンが終わったばかりで、夏の季節も到来していないと言うのに、もう秋のMAPサロンのことを考えています。
そりゃ１年が早く感じる訳だわ（笑）
代表幹事の皆様と話をしていて、来年度（２０１７年９月）からは、「仲間意識」とか「関係性」というものを意識した企画にしようということになりました。
「代表幹事になったから、全国のいろいろな先生方と知り合いになれて、情報交換ができ、ためになっている。それをもっと会員全体に広げていきたい」
粋なことを言って下さいます。
私も、九州に来てから感じますが、やはり「関係性」を大事にする土地です。
だから、代表幹事の皆様に仰って頂いた通り、MAP会員同士の関係性が向上すれば、「よし、MAS監査やろう！」という機運がもっと広がって、業界にインパクトを与えられるようになるかも。
関係性構築＆向上に繋がる企画、やっていきますよ！
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自分は自分に対して甘くなる
皆様、こんにちは。
「未知を道へ変えていく」、株式会社ＭＡＰ経営福岡支社の田中です。
www.mapka.jp
今日は1日、福岡で仕事をしておりました。
オフィスでの仕事時間もあって、落ち着いて仕事ができた感じでした。
さてさて、今回は「自分は自分に対して甘くなる」について書こうと思います。
最近、新たに福岡支社でやり始めたことがあります。
それは、チャットワークを活用した「タスク管理の共有」。
自分のタスクを他のメンバーも見られるようにすることで、より緊張感を持って仕事ができるようになりました。
私が、一緒に仕事をしている中井さんに対してタスクを出したり、東京で仕事をしている前島さんが私に対してタスクを出したり。
お互いに、仕事を振ったり、振られたり。
「自分だけで仕事をしているんじゃない、チームで仕事をしているんだ！」って感じになります。
自分は自分に対して甘くなる。
だから、「○○さんへ電話する」「●●さんへメールする」みたいな本当に細かいレベルまでタスク管理して、行動したかどうかの確認を行っています。
求めていた「P-D-Sサイクルの高速回転化」が実践され始めてきました。
この調子で、目標達成に向けてどんどん加速して行きたいと思います！
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『やる』か『やらない』か
皆様、こんにちは。
「未知を道へ変えていく」、株式会社ＭＡＰ経営福岡支社の田中です。
広島での仕事を終えて、自宅に帰ってきました。
ちょっと遅かったら、どうやら新幹線が止まって帰ることができなかったかもしれません。
ラッキーでした。
さてさて、今回は「『やる』か『やらない』か」について書きます。
会計事務所様をお伺いしていますと、時々、こんなお話しをお聞きします。
「MAS監査って、やってみたことがないから、お客様にどうやって提案して、どうやって提供すれば良いかが分からないんですよね。」
それはそうですよね、自分で体験・体感したことがないものを、自身を持って提案・提供することなんて、できないですよね。
そんな時、ここ数日は、「世の中、結局、『やる』か『やらない』かですよ」とお話しするようにしています。
先日セミナーを行って頂きました、仙台の林先生の受け売りです。
失敗を恐れて『やらない』という選択をしてしまえば、一歩なんてなかなか踏み出せません。
目標達成の可能性や、成功する確率は「ゼロ」。
でも、勇気を出して『やる』という選択をすれば、一歩踏み出すことになり、目標達成の可能性や成功する確率は、ゼロではなくなる。
MAS監査をお客様に提案・提供したいと思うなら、『やらない』という選択肢はない。
『やる』しかないんですよね。
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「ストーリー」で考える
皆様、こんにちは。
「未知を道へ変えていく」、株式会社ＭＡＰ経営福岡支社の田中です。
福山での仕事を終えて、広島駅構内のカフェでデスクワーク中です。
ホテルに帰ってしまったら、ダラッとしてしまって気合いが入らなくなってしまうので・・・。
さて、今回は「ストーリーで考える」についてブログ投稿します。
前回のブログで書きました『「人生理念」⇔「人生ビジョン」⇔「３年後の目標」』、このストーリー性を、私は振り返り面談をするときにすごく重視しています。
なぜなら、戦略や戦術を組む時もストーリーが重要になるからで、自分自身のこと（人生の目的・ありたい姿・目標）をストーリー性を持って考えることができていなかったら、他人や部署のマネジメントなんて出来ないですから。
最近、私自身がいろいろな物事をストーリーで考えられるようになってきたので、高い視点＆広い視野を持てるようになり、すごくマネジメントがしやすくなってきました。
ブレることがなくなったので、とても頭の中が整理されてスッキリしています。
あとは、このストーリーが正しかったことを証明するために、周りを巻き込みながら動いていかなければ！
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「人生理念」⇔「人生ビジョン」⇔「３年後の目標」
皆様、こんにちは。
「未知を道へ変えていく」、株式会社ＭＡＰ経営福岡支社の田中です。
今日から２日間、広島出張です。
息子の写真を見ながら、１日元気に頑張りたいと思います！
さてさて、今回は『「人生理念」⇔「人生ビジョン」⇔「３年後の目標」』について書こうと思います。
第２四半期も終わりに近づいてきましたので、振り返り面談の時期に入ってきています。
昨日も、福岡支社で一緒に働いている中井さんと、振り返りの面談を行いました。
当社の目標管理シート（ＭＢＯ）には、「人生理念」「人生ビジョン」「３年後の目標」を記載する欄があります。
昨日、この部分で話をしていたのですが、「人生理念」と「人生ビジョン」と「３年後の目標」は、一気通貫している、いわば１つのストーリーになっている必要があると思っています。
「人生理念」⇔「人生ビジョン」⇔「３年後の目標」
それぞれを単体で考えてはダメで、「自分自身の人生の目的（理念）が●●だから、それを実現させるために▲▲というビジョンを掲げ、そのビジョンに到達するための３年後のゴールポイントとして××を達成する」。
こんな風に考えなければならない。
そうすると、こう考えることもできる。
「３年後に××というゴールポイントを達成する理由は、自分の人生ビジョンが▲▲だからであり、それは自分の人生の目的（理念）である●●に繋がってくる」
両方向からのストーリーが成り立った瞬間に、「人生理念」「人生ビジョン」「３年後の目標」が形になるのだと思います。
もちろん、形になった後もブラッシュアップは必要ですがね。
なかなか難しいですが、でも大事なことですから、この機会に私もしっかりと自分自身に向き合って考えたいと思います。
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母親は、凄し
皆様、こんにちは。
「未知を道へ変えていく」、株式会社ＭＡＰ経営福岡支社の田中です。
www.mapka.jp
今週も１週間がスタートしました。
今日の午後は、ＭＡＰ経営恒例行事、半期に一度の大掃除でした。
自分の机の中や棚などの掃除・整理・整頓を徹底的に行います。
終わった後は、疲れはしますが、すごく清々しい気持ちになります。
「残り半年も、頑張ろう！」って気持ちになりますね。
さてさて、今回は「母親は、凄し」についてブログ投稿します。
息子が産まれて、もうすぐ２カ月が経とうとしています。
いやぁ、早いものです。
私は、会社からの帰宅時間がだいたい９時を過ぎるので、その時間には息子はすでに寝ていたり、寝る体制に入っていたりです。
ですので、あまり触れあう時間がありません。
だからなのでしょうね、たまに早く帰ったり、休日に触れ合おうとすると、息子は泣いてしまいます。
ぐっすり寝ているか、泣いてしまうかのどちらかですね。
泣いてしまったら、もう私ではどうしようもありません。
妻に委ねます。
妻が息子を抱くと、泣きやんで、ホッと安心したようにまた眠りに入ります。
まだ２カ月しか経っていないですから、まだハッキリと物は見えていないでしょうし、判別できていないと思うのですが、何か分かるんでしょうね。
「母親は、凄し」です。
私も、子供と触れ合う時間を少しでも増やすために、朝の時間を活用するとかで工夫したいと思います。
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