勝てるチーム作り ― ①

皆様、こんにちは。

「未知を道へ変えていく」、株式会社MAP経営福岡支社&東日本支社の田中です。
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さて、今回の「俺のキャッシュフロー」は、「勝てるチーム作り」について書かせていただこうと思います。

 

今日からクライマックスシリーズのファイナルステージが始まりますね。

 

野球好きの方には、たまらない季節になりましたね。

 

セ・リーグは、ファーストステージを勝ち上がった巨人と、セ・リーグ優勝の広島が戦います。

 

パ・リーグは、ファーストステージを勝ち上がったソフトバンクと、パ・リーグ優勝の西武が戦います。

 

「関東 VS 西日本」みたいな構図ですね。

 

私も野球は好きですから、時々テレビ中継を見ます。

 

福岡に住んでいると、やっぱりソフトバンクの試合を見ちゃいます。

 

応援しちゃいます。

 

それはそうと、広島カープは強いですね。

 

セ・リーグ3連覇。

 

広島が強いのか、それとも他が弱すぎるのか・・・は、ちょっと分かりませんが、それでも3連覇ってすごいと思います。

 

10年くらい前までは、こんなんじゃなかったんですけどね。

 

いつの間にか常勝軍団になっていました。

 

エースの前田投手は大リーグに挑戦しちゃうし、大リーグから戻ってきた黒田投手は引退しちゃうし、中心選手がどんどんチームからいなくなっちゃうのに、それでも常勝軍団になっていったという訳です。

 

なぜなのか?

 

それは、広島カープのチーム作りに秘訣があるようです。

 

「なるほどなぁ」と思いました。

 

次回以降のブログで、ご紹介させていただきたいと思います。

 

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住みたい街

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さて、今回の「俺のキャッシュフロー」は、「住みたい街」について書かせていただこうと思います。

 

福岡支社と東日本支社の兼務になって、早いものでもう半月が経過しました。

 

関東に居を構えるため、月末に引っ越しをします。

 

埼玉県にお引っ越しさせていただくことになりました。

 

11月からは、埼玉県民です。

 

住む場所を決めるときに重視したことは、「会社まで1時間程度」と「羽田空港や東京駅までのアクセスが良い」と言うこと。

 

もちろん、妻や息子が住みやすそうという環境も含め。

 

ですので、「住みやすい街ランキング」とか「住みたい街ランキング」みたいなのがあると、ついつい見てしまうんですよね。

 

ちなみに、長谷工アーベストの調査によると、「住みたい街ランキング」の1番は、やはり吉祥寺。

 

実際に住み心地が良い、井の頭公園がある、商業施設が充実している、都心に行きやすいけれども自然が多い多摩地域にも近いからバランスが良い。

 

そんな感じだそうです。

 

2番手以降は、「横浜」「恵比寿」「池袋」「品川」「自由が丘」と続くそうで。

 

ここまでの場所には、庶民の私にはまだまだ住むことができない地域です。

 

落ち着いた感じの街が良いから、あまり住もうとは思わないけれど・・・。

 

ちなみに「北千住」「赤羽」「二子玉川」「中目黒」「立川」「たまプラーザ」が、人気が高まってきているようです。

 

この6地域も、東京23区内だったり、ハイクラスな街ですから、まだまだ庶民の私が住めそうな地域ではありません。

 

いろいろと情報収集したり、実際に土地を見たりしたら、さいたま市って良いと思うんだけどなぁ。

 

来月以降は、埼玉県民として、さいたま市やその周辺の地域の魅力について、お伝えしていこうと思います。

 

 

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福岡うどん

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さて、今回の「俺のキャッシュフロー」は、「福岡うどん」について書かせていただこうと思います。

 

福岡に定住するまで知らなかったのですが、福岡は「うどん発祥地」らしいですね。

 

どうやら。(諸説あるのかもしれませんが・・・)

 

福岡に来ると分かりますが、ロードサイドにたくさん「うどん屋」さんを見かけます。

 

それぐらい、「うどんの県」なんです。

 

福岡で有名なうどん屋さんと言えば、「資(すけ)さんうどん[北九州]」、「ウエスト[福岡]」、「牧のうどん[糸島]」の3件です。

 

ちなみに私は、この3件の中だったら、「資(すけ)さんうどん」が好きですね。

 

その「資(すけ)さんうどん」が、どうやら数年以内に店舗数を現在の1.5倍の60店舗まで増やそうとしているようです。

 

熊本や佐賀に進出したり、全国&海外展開も考えているのだとか。

 

バックヤードを効率化することで、社員の負担を軽減させて、出店増加につなげていくようです。

 

エストは、現在全国で130店の展開をしているようです。

 

全国展開してたなんて、知らなかった・・・。

 

「ブランド力を高めて対抗していく」そうで、うどんだけでなくて居酒屋メニューも充実させて、店舗網をもっともっと広げていくようです。

 

牧のうどんは、すごく特徴的なうどんを提供するお店です。

 

以前もこのブログで取り上げたことがありますが、麺がだしを吸うので、なかなか麺が減らないんです。

 

テーブルの上にあるやかんでだしのつぎ足しをしてうどんを楽しむのが、牧のうどんスタイル。

現在18店舗と、3つの中では一番店舗数が少ないですが、これから福岡市内を中心に攻勢を掛けていくようです。

 

食べてみたら、意外とはまった福岡のうどん。

 

関東に移ったら、なかなか食べられないからね。

 

福岡に住んでいるうちに、出来得る限り堪能しよう!

 

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人手を確保するために

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さて、今回の「俺のキャッシュフロー」は、「人手を確保するために」について書かせていただこうと思います。

 

人手不足による企業倒産が増えているようですね。

 

今年1月~9月までに、人手不足による企業倒産件数は299件だそうです。

 

社員を確保できなくて事業継続が困難になるだけでなく、社員を引き留めるために賃金を無理して引き上げたことで、収支バランスが悪くなってしまうというケースも中にはあるようです。

 

東京の太陽光発電システムを設計したり設置したりする会社は、工事需要が増加しているにもかかわらず、人手不足で対応ができなくなって、事業継続を断念したのだとか。

 

神奈川県のトラック運送の会社は、ドライバー不足が背景となって人件費が上昇してしまい、資金繰りが悪くなってしまったようです。


深刻な問題ですよね。

 

かと言って、即効性のある処方箋がある訳でもないし・・・。

厳しい人材獲得争いに勝ち抜くためには、魅力ある会社作りが必要なのかもしれませんね。

 

イキイキしていて、ワクワクする会社。

 

私たちの会社も、「未来会計」を標榜する会社ですので、今以上に、もっともっと、イキイキしてワクワクする、そんな会社になっていかないといけないなぁ。

 

「未来会計」を世の中に推進していくためには、事業パートナーはもちろんですけれど、やっぱり自社社員がたくさんいないと、推進力が生まれませんからね。

 

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評価が高いセミナー

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今日は、福岡で「将軍の日」

 

6社様にご参加いただいています。

 

これだけの会社様にお越しいただきますと、非常に会場が盛り上がります。

 

ご参加いただきました皆様、本当にありがとうございます。

 

ご参加企業様の中には、以前、他団体で経営計画を作成したことがあるそうです。

 

でも4回とか5回シリーズだったようで、ワークは無しで講義ばかり。

 

回と回の合間には宿題があって、それをやってこなければならない。

 

それよりは、今日の「将軍の日」の方が、断然良い!

 

そんなお声をいただきました。

 

いやぁ、ありがたいですね。

 

1日で経営計画書が作成でき、成果物まで持ち帰ることができる「将軍の日」。

 

福岡でも定期開催していますので、経営者の皆様、ぜひご参加ください!

 

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努力人、松山さん

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さて、今回の「俺のキャッシュフロー」は、「努力人、松山さん」について書かせていただこうと思います。

 

前回に引き続いて、東日本支社の松山さんの話。

 

ここ2日間、毎晩、松山さんからチャットワークで個別にメッセージをもらっています。

 

翌日に訪問するお客様がどういうお客様で、どのようなアプローチをしようと考えているかのメッセージをもらっています。

 

私は、そのメッセージを見て、「このようにアプローチすると良いよ」と返信をしています。

 

それを参考にして、松山さんは1日行動し、その結果を日報で報告してくれます。

 

日報を見て気になることは私も電話で話を聞いて、さらなるアドバイスをするようにしています。

 

桔梗な長文なので、松山さんも打ち込むのが大変だとは思うのですが、私が分かりやすいように文章を送ってくれて、「努力人」だなぁと感じています。

 

そして併せて、貪欲に求めてくるその姿は、とても好感が持てて、「好感度人間」だなぁとも感じています。

 

そんなスタッフは、私は、全力で応援したいと思うし、出来る限りのサポートをしたいと思うんですよね。

 

松山さん、今日も頑張って!

 

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話し掛けづらい人、解消作戦

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東日本支社長に就任してから、1週間が経過しました。

 

少しずつではありますが、東日本支社管轄(北海道・東北・関東)のお客様との連絡を取り始め、お客様の事務所への訪問予定も入ってきています。

 

皆さまには温かく「ぜひ、来てください」とおっしゃっていただき、ありがたい限りです。

 

福岡支社エリア同様、東日本支社エリアでもお客様のお役に立つ仕事をさせていただきたいと思っています。 

  

さて、今回の「俺のキャッシュフロー」は、「話し掛けづらい人、解消作戦」について書かせていただこうと思います。

 

先日、福岡支社の2人から、「田中さんは、他の人からまだ話し掛けづらいじゃないですか?」と言われて、気付きを得たという内容のブログを書かせてもらいました。

 

東日本支社のメンバーとして頑張ってくれている松山さんが、その1人。

 

福岡支社の田之上さんと同郷(鹿児島県)のため、松山さんと田之上さんは仲が良い。

 

そのため、松山さんから田之上さんに、「田中さんって、どんな人?」という質問が来ていたそうだ。

 

やはり、「話し掛けづらい」らしい。

 

先日の3連休に、東京へ物件を探しに行った時のこと。

 

松山さんに連絡して、「一緒に食事をしませんか?」と電話をすると、「ぜひ!」とのことだったので、浅草で一緒に食事をしました。

 

いろいろと話を聞くことができ、非常に有意義な時間でした。

 

これで、松山さんには、ちょっとだけ「田中亮」という人間がどういう人間か、分かってもらえたかな(笑)

 

松山さんに限らず、他のメンバーとも、まだまだコミュニケーションが築けていない状況ですので、食事をしたり、時間を取って話をしたりして、東日本支社メンバーともコミュニケーションを築いていきたいと思います。

 

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シンパシー

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さて、今回の「俺のキャッシュフロー」は、「シンパシー」について書かせていただこうと思います。

 

10月から、東日本支社メンバー5名の担当エリア変更を行っています。

 

メンバーに発表する前に、私の方で事前に「〇〇さんには、××地域を担当してもらおう」と決めており、それを皆さんに発表するようにしようと思っていました。

 

そんなとき、今年からMAP経営に入社してくれて、東日本支社メンバーとして配属されてる渡邉さんが、「田中さん、お願いがあります」と近づいてきてくれました。

 

何かなと思って聞いてみたら、「わたし、北海道を担当したいです」とのこと。

 

現在、北海道地域では、研修や将軍の日の開催予定があって、せっかくであればこれを皮切りに、会員様同士の連携も図れたら良いなと考えていたところでした。

 

渡邉さんは、この動き・流れに、ぜひジョインしたいとのことでした。

 

ちなみに、私がもともと想定していた変更エリア案では、渡邉さんに北海道を担当してもらおうと思っていました。

 

ですので、彼からそのようなリクエストがあった時に、私の考えを話し、「ぜひ、お願いしたい」と伝えました。

 

彼からそのようなリクエストがあったことがとても嬉しいですし、またさらに私の考えと一緒だったというのも、これまた嬉しかったです。

 

彼には、ぜひ頑張ってもらいたい。

 

そして、彼が成果を上げられるように、私ができることは積極的にやっていこうと思いました。

 

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もっと、心を通わせて

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昨日も、東京に日帰り出張でした。

 

東京と福岡を行ったり来たり。

 

この生活は、しばらくは続きそうです。

 

「私にしかできないことだ!」と思い、頑張っていきたいと考えています。

 

さてさて、今回の「俺のキャッシュフロー」ですが、「もっと、心を通わせて」というテーマで書かせていただこうと思います。

 

東日本支社の支社長を行わせていただくことが発表されてから、10日が経過しました。

 

関わりのある部署や人(東日本支社・前島さん)には、私が東日本支社長を兼務することは事前に知らされていましたが、大半の方は全社会議の発表で知った訳ですが、あまり「頑張ってください」とか、お声が掛からないんですよね。

 

なかなか私が本社内にいないものですから、声を掛けるタイミングがないのかもしれませんが・・・。

 

先週の金曜日に、福岡支社で仕事をしている時に、オフィスにいた田之上さんに「『田中さん、頑張って』という声がなかなか掛からないんだよね」って話をしたら、「田中さんに話し掛けにくいんじゃないですか?」と、ズバッと答えを返してきました。

 

なるほど、私は声を掛けにくい人間なのか・・・。

 

外出先から帰ってきた中井さんにも同じことを聞いてみました。

 

「『田中さん、頑張って』って声がなかなか掛からないんだよね」。

 

そうしたら、彼も、「田中さんに声を掛けづらいんじゃないですかね」と。

 

さすがに2人から同じような答えを返されると、グサッと来ますね。

 

自分でも、「周りは私に声を掛けにくいんだろうな・・・」と感じてはいたものの、「やっぱり、そうだったのか」と確信に変わった瞬間でした。

 

「僕らは、田中さんがどういう人か、一緒に仕事をしているから少しは分かるけれど、他の人は一緒に仕事をしていないから、分からないんじゃないですかね」と、田之上氏。

 

良い気付きでした。

 

もっともっと自分をさらけ出すというか、オープンにしなければならないってことですかね。

 

もっと、本社の皆さんと心を通わせていくようにしよう。

 

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この3連休に、東京へ行っていた理由

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この3連休の初日と2日目は、東京に行っておりました。

 

住む家を探すために。

 

実は、この10月から、東日本支社のリーダー(支社長)をさせてもらうことになりました。

 

福岡支社のリーダー(支社長)も引き続き行わせていただきます。

 

兼務です。

 

そのため、東京に、住む家を探しに行っていたというわけです。

 

Facebookをご覧になられていた方は、私が「東京に行きます」やら、「福岡の戻ります」と言った投稿を出していましたので、「何しに行ってるの?」と思われた方もいらっしゃったかもしれませんが、実はそういう理由だったのです。

 

「6年後に社長になる」という目標を掲げておりましたが、その目標を達成させるための中間目標の1つとして、「東日本支社長になる」という目標を設定しておりました。

 

時期は「2019年」

 

3ヶ月前に目標を叶えることができたって感じですね。

 

取締役で上司の安江さんからは、「福岡できちんと成果を上げたうえで、東京に来い」と言われていました。

 

そのために、福岡できちんと成果を出すように頑張ってきました(もちろん、いまも頑張っています)が、会社の意思決定(浅野さんの最終意思決定)により、期の途中ではありますが、東日本支社長をさせていただくことになりました。

 

この時期に、私が東日本支社のリーダーの任命を受けた意味をしっかりと頭と心で理解し、まずは12月までの残りの3か月間行動し、成果を出していきたいと思います。

 

もちろん、これまで行ってきた福岡支社のリーダーとしての務めも、しっかり果たしていきますよ!

 

皆さん、よろしくお願いいたします!

 

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