今を生きる
皆様、こんにちは。
「未知を道へ変えていく」、株式会社ＭＡＰ経営福岡支社の田中です。
今日の福岡は、すごくよい天気に恵まれました。
昨日は雨だったら、「花粉がいっぱい飛ぶんだろうなぁ」と思いながら、出勤し、先ほどお昼ごはんを食べに出かけ・・・だったのですが、あまり鼻も目もひどくなりません。
頭痛とかもしないし。
先日食べた海鮮丼であたってしまったのか、お腹がちょっとグルグルしていますが・・・。
今年の春は、なんか花粉に反応しなくて、絶好調です！
このまま１シーズン行ってもらいたいものです。
さてさて、今日のテーマは「今を生きる」について。
昨日の夜、ちょっと時間ができたので、毎週末の日課になっている「カンブリア宮殿」を前倒しで見ていました。
レオス・キャピタルワークス社長の藤野英人氏。
ひふみ投信のファンドマネージェーで、実績がすごいというところから、資産運用のカリスマとも言われているらしい。
その藤野氏、資産運用のカリスマといわれるには理由があって、投資信託をする際の分散投資（ポートフォリオ）の組み合わせが絶妙で、全国の企業を調節訪問して回って、社長の話を聞いたり、現場を見たりして、自分の目で判断して、ここは投資をしても良いかどうかを決めているらしい。
必ずしも大企業ではなく、地方の企業も投資先には名を連ねているそう。
その藤野氏いわく、成長する企業かどうかを見分けるポイントがいくつかあり、そのうち３つが番組内で紹介されていた。
「晴れなのに傘立てが傘だらけの企業は成長しない」
「社内がスリッパ履きの企業は成長しない」
「社長の自伝を手渡しする企業は成長しない」
特に一番最後の「社長の自伝を手和紙する企業は成長しない」に、私は「なるほど～」と思いました。
社長の自伝を手渡ししてそれについて話すということは、つまり経営者が「今」を生きていないということ。
「今」を生きている人は、いまやっていることや将来やりたいことを話すはず。
過去のことばかり話す人より成功する確率は高い。
過去も大事ですが、これから混迷を極める時代にどうしていくのか、そこを自ら語る経営者とそうでない経営者では、えらい違いでしょうね。
私も、つねに「いまやっていること」「将来やりたいこと」を語っている経営者になりたいです。
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◎弊社代表、「未来をつくる経営者 浅野泰生のブログ」
http://asanoyasuo.blogspot.jp/
◎弊社取締役、「安江のブログ」
http://blog.livedoor.jp/patarironeo2/
◎MAP経営の2018年リクルートサイト（弊社全社員のコメントが出ています）
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“詳差異（しょうさい）分析”から見えてきたこと
皆様、こんにちは。
「未知を道へ変えていく」、株式会社ＭＡＰ経営福岡支社の田中です。
会計事務所の皆様は、確定申告時期の折り返しとなり、「残り２週間、がんばるぞ！」と思っておられることと思います。
私に何ができるというわけではありませんが、がんばる皆様を応援させて頂くことくらいならできます。
『残り２週間、健康に留意しながら、がんばってください！』
さてさて、今日は「詳しい差異分析（詳差異分析）」について。
今年の初めにもブログで書きました通り、「P-D-Sサイクルを回すためには『売上分類』が大事」となるわけですが、最近さらにそれを実感していることがあります。
福岡支社の売上分類を、MAPシステムに登録して、予実管理を行っています。
分類数は「１５０個」。
「そんなに！！」と思われた方もいらっしゃるかもしれません。
でも、私から言わせれば、「それくらいやらないと、見えるものも見えてきませんよ」という話。
立てた仮説に対して、何が問題となっていて目標達成ができていないのかを把握するためには、「詳・差異分析」が必要となります。
ボトルネックは、そう簡単には見えませんからね。
こうやっていると、MAPシステムで予実管理をやっていると、「もっと、こんな機能になっていると、MAS監査がやりやすいな」「こんな帳票が出てきたり、仕様になっていると、社長との会話も弾むだろうな」というのが、湧いて出てきます。
経営計画を立てるのにベストなMAPシステム、ではなく、MAS監査をやるためにベストなMAPシステムはどうあるべきか、福岡支社の予実管理をやりながら探求していき、お客様に還元していきたいと思います！
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カルピスターゲット
皆様、こんにちは。
「未知を道へ変えていく」、株式会社ＭＡＰ経営福岡支社の田中です。
今日から３月がスタートですね！
先日のフィリピン（セブ＆マクタン島）業績旅行で、痛手を負って帰ってきた足はというと、だいぶ痛みがおさまってきましたが、まだ皮膚は赤い状態。
毛細血管が相当やられたのだと思います。
歩くのもまだまだぎこちない状態で、全快までまだ５０％くらいかな。
セブ島、おそるべし！
早く回復するよう、一生懸命、足に薬を塗り続けたいと思います。
さてさて、今日は「ターゲット選定」について。
昨日、ワールドビジネスサテライトを見ていましたら、アサヒ飲料が、機能性表示食品として「カラダカルピス」という、体脂肪を減らす効果がある乳酸菌が入った飲み物を販売するとのこと。
インターネットでも、同様のニュースを見かけました。
３０～４０歳代の男性をターゲットにして販売するとのこと。
でも、その時に、一緒にテレビを見ていた妻と、「カルピスって、中年男性が飲むイメージって、ないよね。なんで３０～４０歳代の男性なんだろう」と話していました。
女性なら分かるですけどね。
最近は、「お酒を飲まずに、甘いものを好む男性が多くなっているから」とか、そういうことなのかな？
いずれにしても、このターゲットは自分が予期しないターゲットだったので、ちょっと街中で、飲んでいる中年男性がいるか、ウォッチングしてみよう！
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社長になるために学ぶべきこと
皆様、こんにちは。
「未知を道へ変えていく」、株式会社ＭＡＰ経営福岡支社の田中です。
さて、昨日は急きょお休みを頂きまして、あるお客様事務所のスタッフの方が急逝されたため、個人として葬式に参加させて頂きました。
葬式に列席させて頂くのは、ほんと久しぶり。
ポジション的に、「これからこういう冠婚葬祭に参加させて頂く機会も増えてくるのだろうな」と思いながら、でも葬儀の時のマナーってどうだったけ？と、移動している間に ネットで礼儀作法を勉強。
普段の生活であれば、「相手に失礼がないよう」と行動していれば、大概、相手に失礼なことをしてしまうことはありませんが、冠婚葬祭の場合は、マナーがありますので、いくら「相手に失礼がないように・・・」と思っていたとして、それが失礼にあたってしまうことがあります。
結婚式の場合は、めでたい席ですから、まぁ多少のことは良いのでしょうが、今回のように葬式となると、余計にマナーに気をつけなければなりません。
昨日は、たぶん大丈夫だったと思うのですが、まだまだ勉強しなきゃいけないことが多いなと感じました。
社長になろうと思ったら、こういったことも学んでおかないとなぁ。
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相棒
皆様、こんにちは。
「未知を道へ変えていく」、株式会社ＭＡＰ経営福岡支社の田中です。
さて、今日は「相棒」について。
昨日は、部下の中井さんと福岡支社でいろいろと話をする機会がありました。
先日彼が、アチーブメント様にご協力頂いて受講した「i-standard」のフィードバックを兼ねて。
昨年末から今年初めにかけて、彼とは「人生理念」や「人生ビジョン」について話をしてきました。
でも、最近はそれに類する話はご無沙汰だったかなぁ。
改めて、彼が将来どうなりたいのか、そのために何が必要なのか、それは「人生理念」や「人生ビジョン」とどう繋がっているのかを聞いたのですが、いろんな気づきがありました。
こういった話を定期的にやっていかなければいけないなと感じました。
福岡支社は２人しか常駐の人間がいないわけで、テレビ朝日のドラマで言うところの、「相棒」。
お互いのことを信頼していなければ、成り立ちません。
だから、これからもアクション管理は細かくやっていきますし、「人生理念」や「人生ビジョン」のフィードバックの時間も確保して、信頼関係を高めていきたいと思います。
さぁ、明日から３月。
第１四半期の締めくくりの活動、頑張るとしますか！
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これで良いの、日本人！？
皆様、こんにちは。
「未知を道へ変えていく」、株式会社ＭＡＰ経営福岡支社の田中です。
さて、今日は「これで良いの日本人！」というテーマで。
先日の業績旅行で、ボホール島観光に行って、めがねザルの「ターシャ」を見学しに行った時のこと。
体長１０ｃｍくらいの、すごく小さくて、かわいくて、めちゃくちゃ感動したのですが、ちょっと残念なことが・・・。
ターシャは夜行性のため昼間は寝ているからあまり大きな声を立てないようにと、ガイドさんから言われていましたし、園内の至るところに「静かにして下さい」という看板が掲示されていたので、ヒソヒソ話もせずに感動を噛みしめていました。
ただ、そんな時に、別の日本人観光客団体（中年親父集団）、お酒も入っていたからでしょう、めちゃくちゃ騒いでいました。
周りの人から、何回か注意されてようやく静かになったのですが、遠目からその光景を見ていた私は、怒りを通り越して、残念な気持ちになりました。
日本人って、もっと周りのことを考えながら行動する人種で、「こんなんじゃないのになぁ」と残念な気持ちに・・・。
「こんな日本人親父にはなりたくない」と心に誓った瞬間でした。
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毎度、何かがある業績旅行
皆様、こんにちは。
「未知を道へ変えていく」、株式会社ＭＡＰ経営福岡支社の田中です。
www.mapka.jp
業績旅行から、戻ってまいりました。
でも、成田空港に到着したのが20時過ぎだから、その時間から福岡に戻ることはできず、成田空港近くの東横インで１泊して、明日、福岡に帰ります。
私と、そしてもう１人、大阪メンバーの中川さんの２人が、明日までが業績旅行です。
今年は、南国のリゾート地、フィリピンのセブ島・マクタン島でした。
ガイドさんから、『スリに気をつけて』、『カバンは常に自分の前に』との助言を忠実に守り、常にカバンをお腹あたりに抱えて、警戒しながらの行動。
おかげで、無事に財布を日本へ持って帰って来れました。
しかし、それとは別の事件が発生！
ホテルのプライベートビーチに7時間ほどいたら、足が真っ赤っかに焼けてしまいました。
火傷レベル。
日焼け止めクリームは、塗ったんですよ。
でも、塗り方が甘かったみたい。
プライベートビーチで過ごした後に行ったショッピングセンターでは、ちょっと気持ち悪くなり、寒気もしてくるし。
一緒に行動していた吉川さんに助けられました。
感謝です。
今度、全社会議の時に、お礼をしなきゃ。
毎度、なにかが起こる業績旅行。
来年こそは、平穏無事に、かつENJOYして、帰ってきたいものです。
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ノーマルフライデー
皆様、こんにちは。
「未知を道へ変えていく」、株式会社ＭＡＰ経営福岡支社の田中です。
業績旅行３日目。
今日は、遠出はせずに、ホテルでのんびりと過ごしたいと思っています。
さてさて、今日は「プレミアムフライデー」ですね。
「お昼過ぎに仕事を終えて退社する」と言う方もいらっしゃるのではないでしょうか？
「『個人が幸せを感じられるライフスタイル』を促すために、官民連携ですすめられる取り組み」だそうですね。
平均の消費額が高くなるのは給料日後の月末の金曜日だからと言うことで、その日は早めに仕事を終えてもらうことで消費拡大を狙い、「日常より少し豊かな時間を過ごす」ことを目指すのだそう。
でも、私だったら・・・、休まないでしょうね。
せっせと仕事をしていると思います。
金曜日は、「翌日が土曜日で休みだから」ということで、必然的に消費が増えているのだから、別にそこでさらに消費を増やす必要なんてないんじゃないかなと、個人的には思ってしまいます。
私も、食事に行くとしたら、平日ですと「金曜日」が多いですし。
逆に、休日の後（例えば月曜日）には消費が落ち込むのだから、プレミアムマンデーにするとか。
あとは、祝日を増やすとか。
兎にも角にも、私には「プレミアムフライデー」は、まだまだ程遠い気がしてなりません。
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後悔しない方法
皆様、こんにちは。
「未知を道へ変えていく」、株式会社ＭＡＰ経営福岡支社の田中です。
今日は、業績旅行２日目。
しっかり楽しみたいと思います。
さてさて、今日は「後悔したこと」について。
お客様の事務所をお伺いしていると、「同じ県の●●会計事務所は、MAPがんばってる？」とよく質問を受けます。
そんな質問を受けたら、ありのままを（とはいえ、なるべくマイナス表現を使わないように）お伝えするようにしています。
でも、この質問、あまり答えたくない時があります。
お客様が、「同じ県のMAP会員同士、切磋琢磨したいから」とか「自分にプレッシャーをかけたいから」というような “プラス目的” で聞いて下さったのであれば、喜んでお答えします。
でも、同じ県のMAP会員がなかなか動いていない事を聞いて安心を覚えられたり、「MAPやれてないんだ、やっぱりね」のように批判する感じの、 “マイナス目的” で聞かれたのであれば、答えたことに後悔します。
「お茶を濁しておけばよかった」と。
同じ県のMAP会員がなかなか動いていない事を聞いて安心を覚えられる方、この方は、私のこれまでの経験からすると、「他の会員が頑張っているから自分も頑張る」ということは無いでしょう。
いわゆる「不燃人」。
「MAPやれてないんだ、やっぱりね」みたいな、他会員を批判するような方、この方は、私のこれまでの経験からすると、MAS監査を事業化することはできないでしょう。
だって、MAS監査は「寄り添い型」の業務なのに、批判する方は「突き放し型」で、真逆ですから、真逆の人が、真逆の業務を本格的に行うことなどできないとできないと私は思いますので。
「自燃人（自ら率先して燃え立ち、さらに他の人が頑張っていることを聞くと触発されてもっと燃え立つ人）」で、「寄り添いタイプ」の方々と、たくさん深くお付き合いをして行きたいものです。
そして「不燃人」「突き放し型」の方々が、「自燃人」「寄り添い型」にタイプ転換して頂けるように、惜しまず働きかけていきたいと思います！
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軌道イメージを描け！
皆様、こんにちは。
「未知を道へ変えていく」、株式会社ＭＡＰ経営福岡支社の田中です。
今日から、会社の業績旅行で、フィリピンのセブ島に行ってきます。
ご連絡を頂いても、繋がりにくいと思います。
ご容赦ください。
今回の業績旅行の目標、「無事に、財布を日本に連れて帰ってくること」。
昨年は、台湾で財布を盗られて、大変な目にあいましたからね・・・。
万全を期して、行ってきます！
さてさて、今日は「軌道イメージを鮮明にする」について。
長崎のＩＧグループの岩永先生の著書ではありませんが、目標を遂行したり達成したりするためには、「逆算」が大切だと私も強く感じています。
ゴールを設定したら、そのゴールまでどのくらいの距離（日数）なのか、そこに至るまでにはどんな障壁（既に入っている予定等）があるのかなど、様々な角度から思考をして、ゴールまでの軌道（ルート）イメージを鮮明に描く。
もし、この軌道イメージが鮮明に描けないとしたら、その理由は何か？
恐らく、「目標を成し遂げたい！」「目標を達成させたい！」「絶対ゴールしたい！」という思いが足りない、または無いのでしょう。
だって、そうじゃありませんか？
大好きな彼女とのデートの約束が入っていたら、早く仕事を片付けるためにどうすれば良いか、スケジュール立てて考えるはずです。
突然の仕事が舞い込んできたとしても、天地がひっくり返るくらいのよっぽどの緊急案件で無い限り、「それは明日やる」と割り切るはず。
そうやって、ゴールが明確で、成し遂げたい思いが強ければ、絶対に軌道イメージは鮮明に描けて、目標達成へと向かえるはずです。
ということで、それでは皆様、今日も良い１日をお過ごしください！
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