できる経営者の、将来の描き方

皆さん、こんにちは。株式会社MAP経営（http://www.mapka.jp/）の田中です。

今日は、新潟で午前中仕事をさせて頂き、午後は東京で、その後に明日からの高松での仕事に備えて、飛行機で高松へ移動してきました。

１日で、約１，０００ｋｍの移動。ちょっとだけ疲れました。

さて、今日の飛行機移動中に、ある本を読みながら移動してきました。「『営業の仕事』についてきれいごと抜きでお話しします」という、プルデンシャル生命のライフプランナーであります川田修氏が書かれた本です。

中を読み進めていて「すごいな！」と思ったのは、プルデンシャル生命の日本における創業者の坂口陽史氏の考え方。

「できる経営者」は、こうやって物事を考えるのかと思わされました。

『私は１０年や１５年で、日本でナンバー１の会社を創ろうとは思っていません。１０年、１５年で築いたものは、１０年、１５年で崩れるものです。私は、１００年後のナンバー１会社を創りたいと思っています。』

恐らくこの言葉の背景は、「９９年目まではナンバー２で良くて、１００年目にナンバー１になれば良い」という考え方ではなく、「早い段階でナンバー１となり（恐らく●●年後までにナンバー１になるというビジョンもあるでしょうが）、１００年後までナンバー１であり続ける」という考え方なのだと思います。

中期ビジョンや長期ビジョンと言うと、とかく５年後や１０年後のビジョンを考え、目標設定をしがちですが、１００年後まで見据えて物事を考える経営者、ホント凄いなと思います。

そんな「戦略家」に、私もなりたい。