withコロナ時代の、経営計画の立て方

皆様、こんにちは。

中小企業の輝く未来を支援するナビゲーター、株式会社ティー・エー・リンクの田中亮です。

本日もブログ「俺のバランスシート」をご覧いただきまして、ありがとうございます。

毎月第一土曜日は、MAS監査をさせて頂いている会社様のミーティングに参加をさせてもらっているため、朝から仕事をしております。

午後は会社に戻ってきまして、オンラインセミナーを開催。

「withコロナ時代の、経営計画の立て方」というセミナーです。

3名の方にご参加申し込みをいただきましたが、結局参加されたのは2名でした。

前回に引き続き今回も大手企業の方にご参加をいただきましたが、「基本的な内容だったけれど、分かりやすかった」と好評でした！

経営計画の考え方は、中小零細企業であろうが、大手企業であろうが、関係ないのですね。

自社を分析して現状の立ち位置を確認する　→　ありたい姿を明確にする　→　そこに向かうための道筋を描く

上記のステップで経営計画を立てたら、その道筋通りにアクション出来ているかを検証して、足りていないところをどう改善するかを考えて「経営サイクル（Plan-Do-Seeサイクル／PDCAサイクル）」を高速回転させる。

コロナ禍であろうが、そうでなかろうが、この基本的な考え方をベースに、経営者は経営者としての役割を果たすために「将来ビジョンを示すこと」が大事なんですよね。

また1月にも開催をしようと思いますので、もし今回ご都合がつかず参加できなかった方は、次回はご参加をいただければと思います！

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