勝てるチーム作り ― ⑦ - 俺のバランスシート

皆様、こんにちは。

「未知を道へ変えていく」、株式会社ＭＡＰ経営福岡支社＆東日本支社の田中です。
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今回の「俺のキャッシュフロー」も、「勝てるチーム作り」について。

前回のブログで、「パルテノン型組織」と呼ばれる、組織内で複数人にリーダーの役割を与えて、リーダーシップを分散させる組織について触れました。

この「パルテノン型組織」で成果を出そうと思ったら、１つには、「組織にいる１人ひとりが、『このミッションのために働いている』、『組織の目指す方向性と自分の強みが重なっていて、組織で働くことの意味を感じている』というような、組織との繋がりや共通の価値観を持つこと」と言われているということ、触れさせていただきました。

今回は、成果を出すための別の要素について、触れておきたいと思います。

何かと言うと、「『この組織の中で自分の役割は何か』、『何を任されているのか』という位置づけを明確に行うこと」と言われています。

任された範囲の中で自分に決定権限があって、他のメンバーを引っ張っていくという自覚を、各組織のリーダーに持たせることによって、組織内に複数のリーダーシップが生まれるようになるということ。

私なんかは特に顕著ですが、「君しかいない！」とか、「君に任せた！」と言われれば、火がついて、気持ちが高まり、責任感を持って行動するタイプです。

求められている役割をしっかり認識することで、行動を起こしていきます。（自分で言うのも恥ずかしいけれど・・・）

リーダーに限らず、その組織に属するメンバーにもしっかりと役割を明示して、組織として動けるようにして行くことが、リーダーとしての役割なのだろうと改めて感じた次第です。

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