勝てるチーム作り ― ⑥
皆様、こんにちは。
「未知を道へ変えていく」、株式会社MAP経営福岡支社&東日本支社の田中です。
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今回の「俺のキャッシュフロー」も、「勝てるチーム作り」について。
前回のブログでは、「組織内で複数人にリーダーの役割を与えて、リーダーシップを分散する組織(パルテノン型組織)が、組織の最終形態と言われている」という内容で、書かせていただきました。
この「パルテノン型組織」で成果を出そうと思ったら、いくつかのポイントがあるそうです。
1つには、組織の中の1人ひとりが、「このミッションのために働いている」、「組織の目指す方向性と自分の強みが重なっていて、組織で働くことの意味を感じている」というような、組織とのつながりや共通の価値観を持つことなのだそうです。
広島カープが「FAで他チームから選手を獲得しない」という大きな方針を掲げているように、リーダーシップが分散したり、リーダーが変わったりすることによって、組織の目標が変わる訳ではありません。
皆が別々の方向を向いていたら、組織としての結果はでない訳です。
ですから、あくまで変化に対応しながら、組織の目標に向かって、人材の力を最大限に引き出すことが、リーダーシップを取る人には求められるという訳です。
確かにね。
組織の目標達成は個人個人の目標達成の総和だから、組織として目標達成するためには、1人ひとりが最大限に力を発揮してもらわないといけませんわね。
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