サポーターとしての心得

皆さん、こんにちは。株式会社MAP経営（http://www.mapka.jp/）の田中です。

今日も、当社大阪支社で行われた「将軍の日」に、お客様のサポートで１日入っていました。お客様には「今日は来てよかった」と仰って頂き、サポートの甲斐がありました。

「将軍の日」には、ぜひ多くの方にご参加頂き、価値を感じて頂きたいものです。

 ちなみに、私が「将軍の日」のサポートにおいて気を付けていることは何かと言うと、「その会社の社員の立場に立った時に分かりやすいか」と言うこと。

例えば、販売力の分析を行って、「営業力が弱い」と分析結果から分かった時に、課題を入力する欄に「営業力が弱い」と書いたところで、それは分析結果を見れば分かるでしょ！という話し。

「営業力が弱いと分析したのは何故なのか？　何を理由に営業力が弱いとしたのか？」、それが書かれていないと、誰が見ても分かりやすい経営計画書にはならないということです。

「中期経営目標」を書く際も、「売上５億円」と目標を書くのではなく、「何をもって売上５億円を達成するのか」を併せて書く必要があるということ。

上記をきちんとまとめていくと、現状分析に深みが出て、目標設定にも深みが出るようになります。

サポートされる方は、ぜひ参考にしてみてくださいね！