犯してはいけない８つの過ち ー ②
皆様、こんにちは。
「未知を道へ変えていく」、株式会社ＭＡＰ経営福岡支社＆東日本支社の田中です。
www.mapka.jp
さて、今回の「俺のキャッシュフロー」は、「犯してはいけない８つの過ち ー ③」について書かせていただこうと思います。
前々回のブログから、「有能なリーダーが犯さない８つの過ち」という、雑誌Forbesに書かれていた記事について、触れさせていただいています。
大きな成功を収めるリーダーたる者、自身のチームを優先するために動き、部下の成功を妨げるいかなる障害も排除しようとするもの。
でも、こんな過ちは犯してはいけないということが書かれていた。
前々回は「部下よりも金を優先させる」、前回は「部下に答えを与える」ことが過ちであるということについて書かせていただきました。
今回は、「部下は皆同じだとみなす」という点。
部下１人１人は、それぞれ個性を持ったヒトであるため、異なる価値観・考え方を持っている。
だから、重要視する部分がそれぞれ違ったり、やる気の度合いやスイッチも違ったりするもの。
ですので、部下は皆同じというわけではない！
それを理解し、異なった価値観の中で、価値の共有化を図っていかなければならない。
高山さんの時代の「行動基準」だね。
１人１人の価値観を理解して、組織のリーダーとしてどうやったら上手に部下を能動的に動かすことができ、組織の目的・目標を果たすことができるか、部下が増えたこの機会にしっかりと考えて、今年残り2か月を走り切りたいと思います。
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皆様、こんにちは。
「未知を道へ変えていく」、株式会社ＭＡＰ経営福岡支社＆東日本支社の田中です。
www.mapka.jp
さて、今回の「俺のキャッシュフロー」は、「犯してはいけない８つの過ち ー ②」について書かせていただこうと思います。
前回のブログから、「有能なリーダーが犯さない８つの過ち」という、雑誌Forbesに書かれていた記事について、触れさせていただいています。
大きな成功を収めるリーダーたる者、自身のチームを優先するために動き、部下の成功を妨げるいかなる障害も排除しようとするもの。
でも、こんな過ちは犯してはいけないということが書かれていた。
前回は「部下よりも金を優先させる」ことが過ちであるということについて書かせていただきました。
今回は、「部下に答えを与える」という点。
「部下から学習や成長の機会を奪えば、部下の自信と決断力を強化する機会を伸ばすこととなる」と、雑誌の中には書かれていた。
また、企業文化にコーチングの考え方を導入する手法のパイオニアであるシリエント社のダイアナ・アンダーソンCEOは、このように話していました。
「賢いリーダーは、相手に質問を投げかけて別の視点からものを考えさせ洞察力を喚起することで、自分で考える力を身につけさせられることを心得ている。部下にすべての答えを与えてしまうのは、部下に自分の脳でリーダーの脳を使うように訓練していることと同じこと」。
何をすべきかを部下に押し付けることは、イノベーションを妨げて、服従を強制するだけ。
だから、仕事に積極的に関わる姿勢を持ってもらえるよう、部下に対して接していかなければならない。
とかく、答えを提供してしまいがちな私。
質問をして、部下自信に気付きを持ってもらうようにしていかなければ！
私自身が、変わっていかねば！
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