仕事の重要度の見極め方 - 俺のバランスシート

皆様、こんにちは。

「未知を道へ変えていく」、株式会社ＭＡＰ経営福岡支社の田中です。
www.mapka.jp

さてさて、今回の「俺のキャッシュフロー」は、「仕事の重要度の見極め方」について書かせていただこうと思います。

前回のブログでは、「生産性を向上させるためには、リーダーとしての仕事を増やすことが重要である」ということ、私が学ばせてもらったことを、前回のブログで書かせてもらいました。

今回は、「仕事の重要度の見極め方」について書こうと思います。

「リーダーとしてのやるべき仕事」とは何なのか？

自身がやるべき仕事を一つずつ付箋に書き込んでいって、整理をしてみることから始めるのが大事なのだそうです。

その時に、「メンバーとのコミュニケーション」や「チーム状況の観察」、「メンバーの育成」などの、これまで自分があまりできていなかった「リーダーとしての仕事」を出来る限りだすことが重要なのだとか。

そして、「①緊急度が高い／重要度が高い」、「②緊急度が低い／重要度が高い」、「③緊急度が高い／重要度が低い」、「④緊急度が低い／重要度が低い」の４カテゴリーに付箋を分けていきます。

そして全体を見渡してみた時に、「②緊急性が低い／重要度が高い」の部分に、「リーダーとしての仕事」が集中してきて、「①緊急度が高い／重要度が高い」と「③緊急度が高い／重要度が高い」に、「プレーヤーとしての仕事」が集中するはずであるとのこと。

私も、実際に、付箋ではなくてノートに書きだしをしてみたが、上記の通りになった。

ということは、「リーダーとしての仕事」をそっちのけにしているということ。

結果的に。

「そんなつもりじゃない」と思っていたとしても。

反省だなぁ。

「生産性を向上させる働き方改革」を勧めようと思ったら、まず私自身が、プレーヤーとしての仕事をメンバーたちに振り分けていく必要があるな。

この１０月から仕事の範囲も広がったし、ちゃんと「リーダーとしての仕事の時間」を確保せねばなりませんね。

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