勝てる組織にするためには、方向性を示せ！

皆様、こんにちは。
「未知を道へ変えていく」、株式会社ＭＡＰ経営福岡支社の田中です。
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前回のブログで書きました「率いるチームを『勝てる組織』に育てるために最も大切なことはなにか？」という、元サッカー女子日本代表監督の佐々木則夫氏の話を引き続き書かせていただこうと思います。
　
　
佐々木氏いわく、勝てる組織にするために必要なことは３つあるとのこと。
　
　
１つは、「どこを目指すのかをしっかり伝える」ということだそうです。
　
　
「どこに向かって進んでいくのかが分からないと、最初の一歩さえ踏み出すことができない」と、佐々木氏はインタビュー記事の中で答えられていました。
　
　
短期の目標、中期の目標、そして長期の目標を明確にすることがコツだそうで。
　
　
そして、できるだけ「シンプル」に語ることも重要なようですね。
　
　
「目標」と「やるべきこと」が結びつくことで、大きなパワーが生まれて、自分だけじゃなくてチーム全体をフォローアップしようという力が高まるのだそうです。
　
　
前回も触れましたが、まさに「ロケット理論」と同じですね。
　
　
方向性を示さなければ、社員は不安になってしまい、なかなか積極的なアクションは起こしにくいです。
　
　
しかも、伝えたいメッセージは短くてシンプルな方が伝わりやすい！
　
　
複雑な感じだと、結局のところ何なのか？どこに向かおうとしているのか？が分かりませんからね。
　
　
「将軍の日」で話していることと全く同じだな～と思って、佐々木氏のインタビューを見ていたのでした。
　