ニーズのサキドリ③
皆様、こんにちは。
「未知を道へ変えていく」、株式会社MAP経営 福岡支社の田中です。
今日は午前中はオフィスで仕事、午後は福岡市内のお客様をご訪問し、その後鹿児島に移動です。
昨日に比べて、少し暖かいですね。
張り切っていきたいと思います!
さて、先日の永井孝尚先生の講演を聞きまして、さらに学びをシェア。
ジョン・コッターの「変革のための8段階のプロセス」について教えて頂きました。
①危機意識を高める
②変革推進のための連携チームを築く
③ビジョンと戦略を生み出す
④変革のためのビジョンを周知徹底する
⑤従業員の自発を促す
⑥短期的成果を実現する
⑦成果を活かして、さらなる変革を推進する
⑧新しい方法を企業文化に定着させる
私は、特に②の「変革推進のための連携チームを築く」が大事であると感じました。
私もそうですが、とかく人間は変わることを嫌います。
変わらなきゃいけないとは思うのだけれど、なぜか気が付くと必要以上のブレーキを踏んでしまっている。
「どうせやっても何も変わらないし」という囁きが聞こえてくる。
そうすると、やる気持ちが殺がれてしまって、「変えよう」「変わろう」とは思わなくなってしまう。
そうなってしまうのは、「1人」だからだと思う。
私だけでしょうが、人と違うことをやりたい性分なくせに、1人でいることがあまり好きではない。(タチの悪い性格です)
だから、仲間を見つけなきゃいけない。
自分と同じ気持ちの仲間を見つけなきゃいけない。
仲間が見つかった瞬間にエネルギーが湧いてきて、気持ちが向上し、アクセルを自由自在に踏めるようになる。
もちろん8つのプロセス全てが大事だと思うのだが、私の場合は特に②かな。
変化上等で行きたいと思います。
そして、8つのプロセスに基づいて「変革」を巻き起こして行きたいと思います。
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◎弊社代表、「未来をつくる経営者 浅野泰生のブログ」
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