親の責務
皆様、こんにちは。
「未知を道へ変えていく」、株式会社ＭＡＰ経営福岡支社の田中です。
今日は、土砂降り雨で１日がスタート。
自宅から最寄り駅まで歩いて１０分くらいなのですが、その１０分で足下はビショビショ。
今日は、熊本市内を徒歩で移動なのに・・・。
もうちょっと雨の勢いが弱まらないだろうかと願いながらの新幹線車内です。
さてさて、今回の「俺のキャッシュフロー」は、「親の責務」について書かせていただきます。
またまた悲惨な事件が起こりましたね。
東海道新幹線車内での殺傷事件。
１人の方がお亡くなりになってしまい、数名の方が怪我をされたようですね。
容疑者は「むしゃくしゃしてやった」と供述しているようですが、おそらく、精神的に病んでいたのでしょう。
私からしたら、殺人事件なんて犯す人は、みんな精神的にどうかしていると思うのですがね。
子供が生まれてからというもの、このような悲惨な事件にこれまで以上に敏感になりました。
自分自身がまずはしっかりして子供の手本とならなきゃダメだと思うから、自分自身を律するようにこれまで以上に心掛けるようになりました。
ちょっとしたことで心って乱れるし、それが引き金となって精神的な病みにつながると思うから。
そして、子供にきちんと教え込まないとダメだと改めて思いました。
「良いことは良い、悪いことは悪い」と。
このことを教え込むのは、親の責務。
親の責務をきちんと果たすべく、自分自身が頑張らないといけないと思った次第です。
最近、よくウチの息子は、食べ物を床に落として遊んだりしています。
食べ物を粗末にしたらダメ、悪いことは悪いと教えなきゃいけません。
もちろん、ただ怒るのではなくて、悟るように教えますよ（笑）
だって、立派に育ってほしいですからね。
さぁ、今日も１日張り切っていくとしますか！
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地道な戦略
皆様、こんにちは。
「未知を道へ変えていく」、株式会社ＭＡＰ経営福岡支社の田中です。
今回の「俺のキャッシュフロー」は、「地道な戦略」というテーマで書かせていただきます。
今日、ショッピングセンターから自宅に帰ってくるとき、車を走らせていると、道路脇に1人のオレンジ色のパーカーを着た女性が、何かメッセージが書かれたボードをもって道路に向けてアピールを行っていました。
この女性は、ａｕショップの店員。
道路を走らせている車に向けて、携帯の乗り換えを勧めるメッセージボードを掲げていました。
「がんばってるなぁ」と思いながらこの女性の前を通過しました。
皆さんは、フラッと携帯ショップに入ることってありますか？
おそらく、「ない」と答える方が多いのではないかと思います。
携帯ショップって、「携帯を変えたいから」とか「携帯が壊れたから」など、何か目的をもって行く場所であり、フラッと入るような場所ではないからです。
だから、メッセージボードを車に向かって掲げていても、上記のようにフラッと入る訳でもないし、車が急に止まることなってないですから、だから「あの看板を見て止まる人なんていないだろうに、がんばってるなぁ」と思って通過したという訳です。
でも後で、「あれは、人の脳裏に刻むこむための戦略だったのか！」と思い返しました。
脳裏に刻み込んだり、記憶にとどめさせたりすることで、いざ何か「携帯を変えたい」となった時に、ａｕを思い出してくれるように。
車に向かってメッセージボードを出してＰＲなんて、すごく泥臭い戦略ですが、私は好きなタイプの戦略です。
こうやって地道にアクションすることが、絶対に成果につながるを私は思っていますので。
大手携帯会社も、がんばりますね。
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少年時代
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「未知を道へ変えていく」、株式会社ＭＡＰ経営福岡支社の田中です。
今日は、自宅近くのショッピングモールに家族でお出かけ。
理由は分かりませんが、いつもより人が多めだった気がします。
雨が降るっていう予報だったからですかね。
皆さん、お出かけすることはせずに、雨に濡れずに楽しめるところとして、ショッピングセンターを選んだのではないか？と、勝手に推測。
人が多めではありましたが、予定していた買い物をしっかり行うことができましたし、何より家族で時間を一緒に過ごすことができたので、OK、OK。
さてさて、前置きが長くなりましたが、今回の「俺のキャッシュフロー」は、「少年時代」というテーマで書かせていただきます。
先日、家族でディズニーランドに行きました帰りに、ディズニーランド35周年の記念トミカを購入しました。
息子は、自宅に帰ってから、毎日のようにこの記念トミカのバスで遊んでいます。
先日、1歳のお誕生日に購入してあげたJeepと消防車の車と交互に毎日遊んでおります。
私の弟の家族からも、弟の子供さんが以前遊んでいて、もう使わなくなったトミカを何台か譲ってくれました。
そのもらったトミカでも、一生懸命遊んでいます。
私も、小さいころに父や母にトミカをたくさん買ってもらって、トミカをいっぱい並べて遊んだものです。
遺伝なのでしょうか？
息子がトミカで一生懸命遊んでいる姿は、どうも自分の子供時代を見ているような気がしてなりません。
自分の子供時代を懐かしむかのように、事あるごとにトミカを息子に購入するんだろうなぁ。
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転勤して、自己成長！
皆様、こんにちは。
「未知を道へ変えていく」、株式会社ＭＡＰ経営福岡支社の田中です。
さて、今回の「俺のキャッシュフロー」は、「転勤して、自己成長！」について書かせていただきます。
就職情報大手のディスコが実施した「2019年春入社予定の学生に向けて実施した『就活生の職業観とライフスタイル調査』」を見る機会がありました。
学生は、「どんな働き方が理想？」という質問に対して、「仕事よりも私生活優先」に「近い」「やや近い」と回答した割合が78％に上って、3年連続で上昇しているとのことだ。
「働き方に関する報道の影響もあって、業務内容と合わせてワークライフバランスをより重視する学生が増え、『入ってみたらブラック企業だった』といった事態を防ぐために、OB訪問をするなどして生活の実態を見極めてから入社する企業を決める傾向が強い」とのことだ。
私がびっくりしたのは、「転勤はイヤ」と回答した学生の割合が67.6%というデータ。
また、「国内で働く」に回答した割合も71.1%に上って、転勤や海外勤務を嫌う傾向があるということ。
私も、最初はそうだった。
転勤はイヤだった。
でも転勤してみて初めて思います。
転勤をすることは刺激が多いし、自分の成長に繋がる。
大学を卒業したら、時間の多くを仕事に費やすわけですから、自分がやりたい仕事だけをやるのではなくて、自分の可能性を広げるために、どんどんとチャレンジすべき。
チャレンジするためには、自分の慣れ親しんだ場所や環境で仕事をするのではなくて、転勤や、場合によっては海外で仕事をしたりするべき。
「転勤がイヤ」「海外赴任がイヤ」なんて、もったいないよ・・・。
転勤して、自己成長しよう！
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会計事務所のための「将軍の日」
皆様、こんにちは。
「未知を道へ変えていく」、株式会社ＭＡＰ経営福岡支社の田中です。
今回の「俺のキャッシュフロー」は、「会計事務所のための『将軍の日』」について書かせていただきます。
昨日、福岡で「会計事務所のための『将軍の日』」が開催されました。
大阪や名古屋、香川からご参加いただいた方もいらっしゃって、盛り上がりました。
この「会計事務所のための『将軍の日』」は、代表幹事の先生方が企画された、会計事務所の皆様にも、まずはご自身の事務所の経営計画を作成して、自己MAS監査を実践するキッカケにしてほしいということで開催されました。
代表幹事の先生方が脇についてサポートをしながら、ご参加の会計事務所の皆様に経営計画を作成して頂くという1日。
「とても良かった」
「有意義だった」
「福岡まで足を運んでよかった」
こんな感想が相次ぎました。
自分の事務所の経営計画を作成するって、とても大事。
「ありたい姿」を徹底的に考えて、そのうえで何をしなければならないかを考えるって、経営計画のスタートですから。
この経営計画のスタートラインに立たれた昨日ご参加の4会計事務所様には、何とか成功してほしいと願っています。
大阪・名古屋は自身のエリアではないけれども、せっかくご一緒させていただいたわけですから、ご参加の先生方がスタートラインからスタートされているか、行動を起こしているかをチェックしていくことにしよう！
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プレゼン力向上プログラム
皆様、こんにちは。
「未知を道へ変えていく」、株式会社ＭＡＰ経営福岡支社の田中です。
今回の「俺のキャッシュフロー」は、「プレゼン力向上プログラム」について書かせていただきます。
昨日、株式会社アニメートエンタープライズの野津浩嗣先生にご協力を賜りまして、「会計事務所の『プレゼン力』向上プラグラム」という３回シリーズのプレゼン研修（第１回目）を行っていただきました。
少人数ではあったのですが、逆に野津先生と近い距離で、勉強会形式でいろいろと教えていただくことができたので、とても勉強になりました。
今回のプログラムは、4月に行ったMAPサロン第2部の深掘り企画です。
人は2つの志向のタイプというものがあり（目標達成型志向と課題解決型志向）、それぞれのタイプに合わせた話の展開（プレゼン）をしなければならないということ。
第1回目の昨日は、「目標達成型志向」の経営者に対するアプローチ方法について学ぶことができました。
「モチベーション」「動機付け」が非常に大事であり、目標達成型志向の経営者には、質問を駆使ながら（会社をどうしたいのか？社長自身はどうなりたいのか？社員にどうなってほしいのか？）、この「モチベーション」なり「動機付け」をしっかり行って、ビジュアライズ（視覚化）して、MAS監査の提案に繋げる。
MAS監査を提案するためのストーリがくっきりと見えて、すごく勉強になる1日でした。
ご参加いただけなかった方、ホントもったいない！
次回第2回目は、7月4日（水）の開催です。
2回目さんからの参加もOKですので、奮ってご参加ください！
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ボタンの掛け違い
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今回の「俺のキャッシュフロー」は、「ボタンの掛け違い」について書かせていただきます。
先日のことですが、中井さんと田之上さんの間で、ちょっとしたボタンのかけ違いによる雰囲気が悪くなるという事象が起こりました。
（私が、その雰囲気の悪い場にいたわけではなくて、そのような事象が起こったということを田之上さんから報告を受けて、その事実を私は把握することになったのですが）
私は、１日のうちに両者と同行する機会がありましたので（午前中に田之上さん、午後に中井さん）、何が起こったのかを聞きました。
両者の話を聞くと、ボタンの掛け違いであることが判明。
田之上さんは、「中井さんがあまり機嫌がよくないのは●●が理由だからじゃないか」と言っているし、中井さんは中井さんで、「田之上さんの××という行為が自分に気に障った」と言っているし。
コミュニケーション不足が生み出した問題でした。
両者の言い分を聞いた私は、彼ら自身で問題を解決してもらいたいと思い、「ちゃんとお互いに話すように」と言うにとどめて、仲裁に入らないようにしました。
肝心なことほど面と向かって話すことを超高速で実行しなければ、ちょっとしたボタンの掛け違いは、大きな溝を生んでしまうことになります。
こういうことは早くやらなければダメ！
でも、後日に、研修でお互いにロールプレイングをしている姿を見ると、２人とも笑顔でロールプレイングをしていたし、どうやらボタンの掛け違いは解消されたみたい。
よかった、よかった！
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地道な戦略
皆様、こんにちは。
「未知を道へ変えていく」、株式会社ＭＡＰ経営福岡支社の田中です。
今回の「俺のキャッシュフロー」は、「地道な戦略」について書かせていただきます。
出勤前に朝のニュースを見ていましたら、「外国人旅行客が、昨年よりも増えたものの、外国人旅行者が１人当たり使うお金（金額）が減った」ということがやっていました。
外国人旅行者が日本に来ることは良いことですが、1人当たり消費してもらう金額が下がってしまうと、右肩上がりとは行かないですよね・・・。
そのニュースでは、そんな状況を打破するための高知県の取り組みが紹介されていました。
客船で高知にいらっしゃった外国人には、港からバスターミナルでバスで移動してもらって、バスターミナルから見どころとなっている高知城までは歩いて行ってもらう。
その道中には商店街があるので、そこでお金を落としてもらう作戦。
なかなか考えますよね！
その商店街の中には「案内人」を配置して、困っている外国人をサポートしたり、ご案内をしたりする人を配置して、外国人旅行客のおもてなしをする。
その時に、きちんと高知の良さをアピールして商品提供できれば、売上に繋がります。
これによって、高知県では外国人旅行客は増えていますが、１人当たり消費額も増えているのだとか。
地道な戦略かもしれませんが、素晴らしいと思いました！
景気をよくするための方法って、もしかしたら派手なことを考えるだけでなくて、こういった地道な戦略なのかもしれませんね。
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採用基準
皆様、こんにちは。
「未知を道へ変えていく」、株式会社ＭＡＰ経営福岡支社の田中です。
さて、今回の「俺のキャッシュフロー」は、「採用基準」というテーマで書かせていただこうと思います。
今日の朝、出勤前にテレビでニュースを見ていましたら、「新卒採用」に関する特集が放映されていました。
「新卒採用に『AI』を取り入れる企業が出始めている」ということでした。
ある企業の会社説明会に申し込もうとしたところ、大学偏差値が高い大学の学生であればすんなりと申し込みができるところを、そうでない大学の学生だと「満席」と表示がされるようになっていて、会社側も説明会の日程から学生を選んでいるという話。
いま、採用市場は「売り手市場」ですから、どんどん多くの学生が申し込みをしてくるでしょうから、会社側も説明会や選考をさばききれないのでしょうね。
企業側の人材不足ということろもあって。
その特集では、そういったことが起こっているという現状について学生にインタビューがされていて、学生が「悔しい」みたいな話をしていました。
「悔しいと思うのなら、人一倍頑張れ！」と思いながら、私は見ていました。
私も時々、新卒採用の仕事に関わる時がありますが、私は「企業が人材不足だからと言って、誰でも彼でも選べばよい、選考の基準を下げればよい」とは思いません。
これまでと同じように、私たちが「この学生さんと一緒に働きたい」と思える学生を選好するべきで、「この学生は不合格だけれど、いま人が足りないから合格にしてしまえ」というのは、やるべきではないと思っています。
MAP経営は、それができているのではないかと、私は思っています。
見ていると、誰でも彼でも合格にしているわけではなくて、ちゃんと一定基準をクリアした学生だけが、選考を進めていますからね。
特集で放映されていたように、その企業が一流大学の学生だけを採用したい、●●という才能を持った学生だけを採用したいというようなペルソナが設定して、それをきちんと遵守して、それをAIで判別していけばよいと思います。
企業にとって「ヒト」は大事な経営資源ですから、それだけ慎重に選ぶべきです。
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お父さん
皆様、こんにちは。
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さて、今回の「俺のキャッシュフロー」は、「お父さん」というテーマで書かせていただきます。
6月1日の全社会議が終了した後、横浜まで妻を迎えに行き、翌日に東京ディズニーランドに行ってきました。
健康保険組合が半分ほど補助金を出してくれて、割安価格でパスポートを購入することができ、行くことができました。
東京ディズニーランドは、どうやら開園35周年のようですね。
晴天に恵まれたということもあって、すごく人の数でした。
「ディズニーランドに行った」というよりも、「人を見に行った」という表現が正しいんじゃないかってくらいに、ものすごい人の多さでした。
夫婦2人だったら、そんな人混みをものともせずに、かき分けかき分けアトラクションを乗りに行ったでしょうが、今回からは息子と一緒の3人ですので、そうは行かず。
乗るアトラクションも限られますし、しかもお昼近くから行って夕方には帰るって感じだったので、滞在時間は6時間くらいでしたから、さらにやることも限られますし。
想定した以上の人の多さも含めてこれまでと勝手が違うので、少しばかりフラストレーションが溜まりましたが、パーク内の電車に乗って楽しんでいる妻と息子の姿を、先日購入したばかりのビデオカメラで撮影することができたので、良かったかな！
パレードをずっとビデオカメラで撮影したいたので、少し腕が重たくて筋肉痛だったりもしますが、そんなことを含めて、思い出をビデオカメラで撮ることができたのでOK！
「世の中のお父さんたちってこんな感じなんだな」と、「お父さん」を経験することができた感じがした、6月最初の土曜日＆日曜日でした。
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