会社帰りに行ってみたいお店

皆様、こんにちは。
「未知を道へ変えていく」、株式会社MAP経営 福岡支社の田中です。

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台風と秋雨前線の影響でしょう、大量の雨が昨日から降っています。

 

福岡県内のあちこちに土砂災害警戒情報が出たりしていて、今回の3連休は、あまり遠出ができそうにありません・・・。

 

さてさて、最近「福岡グルメ」といえば、「モツ鍋」「明太子」「豚骨ラーメン」は有名ですが、「とり皮」もかなり有名なようですね。

 

福岡に既に8ヶ月以上住んでいながら、初めて知りました。

 

天神近くの警固や、薬院というところに「かわ屋」というお店があるそうです。

 

どうやら予約がなかなか取れないお店のようで、訪れた方は、必ずと言ってよいほど「とり皮」を注文し、多い方だと1人で20本も注文をされるそうです。

 

よく食べる「とり皮」のイメージは、油っこいイメージがあります。(それでも私は好きで、焼鳥屋に行くとよく注文します)

 

でもこちらの「とり皮」は、仕込みに6日間を掛けているようで、タレを付けては焼いての繰り返しをしていて、余計な脂を落としていて、すごく美味しいそうです。

 

ここ1週間で、テレビで3回ほど見ていて、「めちゃくちゃ行きたい」と、私がいま注目しているお店です。

 

妻はあまり好きではないようなので、誰かを誘って行ってみようかな・・・。

 

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◎アライアンス企業/株式会社マネーフォワード様開催セミナー

 クラウドで変わる会計業界/税理士が語るクラウド活用の本音!(9月28日/広島)

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初体験よりも嬉しかった!?

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昨日は、福岡支社メンバー3人で、博多駅前の飲み屋さんで食事をしました。

 

中井さんが、初めて、お客様から「未来会計クラブ」の入会書類を頂いたので、そのお祝いもかねて、福岡支社メンバーの親睦を深めるべく、食事会開催でした。

 

私も、初めて入会書類を頂いた時(2年前)、とても緊張して、ドキドキしたのを覚えています。

 

もちろん嬉しかったのですが、緊張の方が上回って、書類に文字を書く時に、手が震えてしまった事の方が記憶として残っています。

 

中井さんも、緊張はしたようですが、嬉しかったようです。

 

初めて書類を頂いたお客様は、私もそうですが、一生忘れることのないお客様になると思います。

 

中井さんにも、今回初めて書類を頂いたお客様に、一生MAPを使って頂けるよう、しっかりフォローアップしていってほしいと思います。

 

また、今回の中井さんの頑張りを見て、今年の新入社員メンバーが頑張ってくれれば、会社としてさらにレベルアップできると思うので、ぜひ他の新入社員メンバーも頑張ってほしいですね。

 

今回の中井さんの成果を、どう感じてるのかな・・・。

 

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プレゼンテーションの本質とは?

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今日はこれから長崎です。

 

火曜日から木曜日までが福岡市内でしたので、福岡市内を出るのは、4日ぶりです。

 

なんか、久しぶりな感じがします。

 

長崎市内で1件、諫早市内で1件。

 

頑張って今日も1日行きたいと思います。

 

さて、先の話ではありますが、11月11日(金)に、弊社会員組織の「あんしん経営をサポートする会」が主催します「MAPサロン(福岡会場)」で、第一部の基調講演で、株式会社アニメートエンタープライズhttp://www.animate-e.com/company/)の野津浩嗣先生をお招き致します。

 

あんしん経営をサポートする会で西日本支部代表幹事を行って頂いております黒田章先生からのご紹介で、野津先生に初めてお会いさせて頂きました。

 

テレビでは拝見したことがあったのですが、直接お目にかかるのは初めてでした。

 

MAP経営についてのご紹介をさせて頂くとともに、今回野津先生には、「プレゼンテーション」と言うテーマで、将軍の日やMAS監査の営業をするためのプレゼンテーションを上手く行う秘訣についてお話し頂くことの協力をお願いさせて頂きました。

 

さすが、これまで2000回以上のセミナーをされているだけのことあって、今回のMAPサロンでは、弊社がよく使っている言葉である「将軍の日」「MAS監査」という言葉を使って、ご参加の先生方に分かりやすいように資料を作成してお話し頂けると言うこと。

 

野津先生の心遣いに、大変感動しました。

 

テクニックも大事ではありますが、本質的な部分を度外視したプレゼンテーションでは、相手に伝わるものも伝わりません。

 

では、プレゼンテーションの本質とは一体何なのか?

 

プレゼンの達人でもあられる野津先生に、分かりやすくお話し頂こうと思っております。

 

詳細はまた案内状ができましたら、皆様にご案内致しますね。

 

11月11日(金)の「西日本支部MAPサロン」、ぜひお楽しみに!

 

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ファンを大切に!

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昨日の夜は、川庄会計事務所のスタッフの方(馬場さん、田口さん、福永さん)と、お食事をさせていただく機会がありました。

 

川庄会計事務所様は、スタッフ50名で、MAP会員事務所の中では規模が大きい会計事務所様です。

 

MAS監査業務は現在3人が推進しており、弊社のことについて改めてご紹介させて頂いたり、他の事務所の先生方の取り組みをご紹介させて頂いたり、課題の相談に乗らせて頂いたりしました。

 

馬場さんはMAPを非常によく使ってくださっており、コールセンターもがんがん使って頂いて、「MAPファン」になってくださっています。

 

馬場さんは、井上さんの大ファンだそうです。(お会いしたこと無いようですが)

 

また福永さんは、私のブログをよくご覧になってくださってます。

 

お食事をご一緒するのは初めてですが、私が「刺身に醤油は付けない」ということをご存じでしたし、お店の店員さんに対するコメントも見たりしてくれていて、ありがたいことに私のブログの大ファンでした。

 

いやぁ、ありがたいです!

 

最後に今後の目標を聞きました。

 

「2年後までに、経営計画業務の年商1億円を目指す」とのこと。

 

楽しみです!

 

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光り輝く会計事務所になるために・・・

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今日は、マネーフォワード様のセミナーで、船井総研様の講演を聞く機会がありました。

 

「売上を伸ばしている会計事務所の特徴は? すぐ活用できる集客&営業&効率化ノウハウ」というテーマで。

 

全16個の、集客や営業に関する具体的な手法について教えていただいたと思っています。

 

これからの時代、営業ができる会計事務所にならないと、生き残っていけないでしょうからね。

 

「私は営業が苦手ですから・・・」「私は人と話をするのが得意ではありませんから・・・」と言っている時代ではありません。

 

もちろん、営業会社のようにガツガツと営業することは必要ないと思います。

 

でも、MAS監査にしても税務の顧問先を増やすにしても、「どうやって集客や営業をするのか」は、考えなければならないでしょうね。

 

会計事務所の先生方には、ぜひ事務所の経営計画を策定し、それを実行することによって光り輝いてほしいと思っています。

 

会計事務所が輝かずして、中小企業の輝く未来を創造することなど、できないでしょうから。

福岡支社の成長・発展のために

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さて、今日は福岡支社内で、ロールプレイング研修を行っていました。
 
 
「初めてお会いした会計事務所様と、どのような話をするのか」というテーマで、ロールプレイングを行いました。
 
 
ロールプレイング相手の中井さんは、今年の新入社員です。
 
 
一生懸命、「MAP経営のことを分かってもらおう」「MAP経営のサービスをしっかり説明しよう」と、MAP経営のパンフレットを使って、私を会計事務所の所長先生に見立てて、話をしてくれました。
 
 
「MAP経営のパンフレットを使って、会社の説明ができるようにしよう」というテーマだったら、まだ良し。
 
 
でも今回のテーマは「初めてお会いした会計事務所様と、どのような話をするのか」でした。
 
 
「いかに信頼関係を築けるか」がポイントであり、そのためには色々と「ヒアリング」をしなければならなかったのに、80%以上が、一方的な説明になってしまっていました。
 
 
「これではダメ」とフィードバック。
 
 
ちゃんと「相手の方の知ろう」という気持ちだったり、「この方のために私は何ができるのだろうか」と思ったり、それが薄いと、どうしても一方的な話になってしまいます。
 
 
中井さんとは、これから、どんどんロールプレイングを行って、課題となっている部分を抽出し、その課題を克服するべくトレーニングを行って、福岡支社を成長発展させていきたいと思っています。
 
 
福岡支社の成長、こうご期待ください!

Think and Quick Action

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さて、今日からまた新たな1週間がスタートしました。

 

今日は、大阪支社と福岡支社の合同会議が大阪で開催され、懇親会も終わって、いま福岡に戻っている新幹線車中です。

 

さて、

 

先日、金曜日から土曜日にかけての「あんしん経営をサポートする会」の代表幹事会の時に、ある先生とこんな会話をしました。

 

「一度失敗してしまった事に対して『次からは失敗しないように気をつけよう』と言ったにもかかわらず、また同じ失敗をしてしまうことがあったんです」と。

 

もちろん人間ですから、失敗やミスはするものです。

 

私も、失敗やミスはしますから、別にそれ自体は悪いことではないと思います。

 

でも、以前も私のブログで書いたことがありますが、「ちゃんと考えた上でのミスだったかどうか」「チャレンジした上での失敗だったかどうか」がすごく重要なのではないかと、私は思っています。

 

同じ失敗を繰り返す人は、何も考えずに行動している人なのでしょう。

 

 当社のクレドの中に「まず実行!」という項目がありますが、ただ闇雲にすぐに実行することを促している訳ではありません。

 

「目的を理解し、超高速で実行する」と書かれています。

 

MAP経営の社員は、ちゃんと考えて実行することが求められている訳です。

 

考えた上でチャレンジして、それで失敗したのであれば、全然OK。

 

考える訳ですから、同じ間違い、同じ失敗の轍を踏むと言うことはありません。

 

"Think" and "Quick Action"

 

私はこれを、自身を含めたメンバーに求めて行きたいと思っています。

 

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新たな『振り返り』の手法

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昨日の夜、予備校講師の林修先生が出演されている、TBS系列の番組「初耳学」というテレビを見ていました。

 

その中で、千原ジュニアさんが林先生に、「夏休みが終わったいまこの時期にやっておいた方が良いことは何ですか?」と質問していました。

 

それに対して林先生は、こんな風に回答していました。

 

「まず、縦軸に『できたこと』『できなかったこと』、横軸に『やろうとしたこと』『やるつもりはなかったこと』に分けて、その中に、この夏の出来事をはめ込んでいきます」

 

「その時に、『やろうとしたこと』×『できなかったこと』にまず着目をするべきで、そうすることで、過去の自分と向き合える」

 

「この中に、意外や意外、大事なものがあるかもしれない」

 

「そして、『やるつもりはなかったこと』×『できたこと』にも着目をしてみるべきで、自分で気が付かなくてこれまでやらなかったことができたのであれば、それは適正なのかもしれない」

 

この考え方は、夏休みの振り返りだけでなく、色々な場面で使えそうな考え方ですね。

 

ちょっと私も、この考え方で、この1年間振り返ってみようと思いました。

変化上等

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昨日までの東京出張を終えて、自宅に帰ってきました。

 

相当疲れていたのでしょうね、いつもよりも早く寝て、朝の9時過ぎまで寝てしまいました。

 

約10時間の睡眠。

 

寝過ぎて少し体が痛いですが、すっきりした感じです。

 

さて、いま、週末の日課になっている「カンブリア宮殿」の視聴をしています。

 

今回取り上げられていたのは「日比谷花壇」。

 

創業から144年の老舗企業ですが、課題も多くあるようですね。

 

長く続いているから、成功体験を多く積んでいるがために、逆に失敗をしてしまうと、自身の中であったり部署の中で処理してしまって、全体には共有せずに蓋を閉めてしまうと言うことがあったようです。

 

それではダメだと、「boat」と呼ばれる日比谷花壇バイブル(クレド)を全体朝礼で活用するようにしたそうです。

 

ちなみに、朝礼はこれまで各部署で行われていたそうですが、これを全体で朝礼をするようにもしたそうです。

 

ある社員の方は、そのクレドを常に見ているようで、汚くなっており、使いこんでるって感じでした。

 

また、縦割りだった組織構造に横串を指すべく、部署横断のプロジェクトチームを立ち上げることもやっているそうです。

 

そのおかげで、「ローズロール」と呼ばれる、食べるお花を開発したそうです。

 

社員の皆さんのインタビューが放映されていましたが、「大変だったけど、良かったよね」と達成感なる表情。

 

ホームページを見ると、現在では、マカロンやタルト、エクレアも販売されているようですね。

 

こんなにも有名で老舗の企業が変革を求めて変革をしているのであれば、私たちのような中小企業は、もっともっと変革をして行かなければなりませんよね。

 

クレドを大切にしながら、「変化上等」の精神で、変革をして行きたいと思います! 

 

「NN構想の会全国大会」と「代表幹事会」

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さて、2泊3日の東京出張を終えて、これから福岡に戻るところです。

 

時間に余裕を持たせ過ぎてしまって、羽田空港で3時間30分待つことになってしまいました。

 

昼食を食べ、そしてパソコンで仕事をしながら、そしてこのブログを投稿しながら、時間を過ごしています。

 

さて、昨日までの「NN構想の会」の全国大会、学びもありましたが、それよりも何よりも、久しぶりにお会いできた先生方が多かったので、それが一番良かったですね。

 

3~4年ぶりにお会いした方もいらっしゃいました。

 

懇親会や休憩時間の立ち話しだったため、あまり長い時間お話しさせて頂くこともできませんでしたが・・・。

 

私が今年から福岡に赴任していることをご存じない方もいて、「まだまだ、自己情報発信が足りていないなぁ」と実感した次第です。

 

そして、NN構想の会全国大会が終わった後は、「あんしん経営をサポートする会」の代表幹事会。

 

東京からバスで群馬県を移動して、会議と懇親会で、普段からご尽力頂いている代表幹事の皆様の労をねぎらうとともに、いろいろと情報交流をさせて頂きました。

 

あんしん経営をサポートする会の代表幹事会も、今年から新体制となり、新たな船出となります。

 

これまで以上に、未来会計業務を加速させるべく、私もあんしん経営をサポートする会の事務局の一員として、そしてMAP経営の社員として、最大限のパワーを投下して行きたいと思っています。

 

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